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业委会财务管理制度

目录

一、总则

1.1编制目的

1.2适用范围

1.3财务管理原则

二、财务管理体系

2.1财务管理部门设置

2.2财务管理职能分配

2.3财务管理流程

三、预算管理

3.1预算编制

3.2预算执行

3.3预算调整

3.4预算分析

四、收入管理

4.1收入来源

4.2收入确认

4.3收入核算

4.4收入分配

五、支出管理

5.1支出审批流程

5.2支出核算

5.3支出报销

5.4支出控制

六、资产管理

6.1资产分类

6.2资产购置

6.3资产使用

6.4资产处置

七、财务报告与分析

7.1财务报告编制

7.2财务报告审批

7.3财务报告分析

7.4财务报告披露

八、财务风险管理

8.1风险识别

8.2风险评估

8.3风险应对

8.4风险监控

九、附则

9.1制度修订

9.2制度解释

9.3制度生效

附件：财务管理制度相关表格及文件

附件1：预算编制模板

附件2：支出审批表

附件3：报销单

附件4：资产购置申请表

附件5：财务报告模板

业委会财务管理制度

第一章总则

1.1编制目的

为规范业委会财务管理，确保财务活动合法、合规、高效，提

高业委会资金使用效益，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于业委会及其下属各部门的财务活动。

1.3财务管理原则

（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财

务活动的合法性。

（2）合规性原则：遵循业委会相关规定，确保财务活动的合规

性。

（3）真实性原则：如实反映业委会财务状况，确保财务信息的

真实性。

（4）效益原则：合理配置资源，提高资金使用效益，确保业委

会利益最大化。

（5）风险控制原则：加强财务风险管理，确保业委会财务安

全。

第二章财务管理体系

2.1财务管理部门设置

业委会设立财务管理部门，负责业委会财务管理工作。

2.2财务管理职能分配

（1）编制和执行业委会预算。

（2）收入管理。

（3）支出管理。

（4）资产管理。

（5）财务报告与分析。

（6）财务风险管理。

2.3财务管理流程

财务管理部门根据本制度规定，制定财务管理流程，明确各环

节职责、权限和程序。

第三章预算管理

3.1预算编制

财务管理部门根据业委会发展战略和年度工作计划，编制年度

财务预算，提交业委会审批。

3.2预算执行

财务管理部门按照审批后的预算，组织实施，确保预算的执

行。

3.3预算调整

因特殊情况需要调整预算的，财务管理部门提出预算调整方

案，经业委会审批后执行。

3.4预算分析

财务管理部门定期对预算执行情况进行分析，为业委会决策提

供依据。

第四章收入管理

4.1收入来源

业委会收入包括物业管理费、公共收益等。

4.2收入确认

财务管理部门根据国家财务制度，确认收入。

4.3收入核算

财务管理部门对已确认的收入进行核算，确保收入合法、合

规、真实。

4.4收入分配

财务管理部门根据业委会相关规定，合理分配收入。

第五章支出管理

5.1支出审批流程

财务管理部门制定支出审批流程，明确支出审批权限和程序。

5.2支出核算

财务管理部门对支出进行核算，确保支出合法、合规、真实。

5.3支出报销

财务管理部门根据支出审批结果，办理支出报销手续。

5.4支出控制

财务管理部门加强支出控制，确保支出合理、节约。

第六章资产管理

6.1资产分类

财务管理部门根据国家财务制度，对业委会资产进行分类。

6.2资产购置

财务管理部门根据业委会需求，