网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

垃圾渗滤液项目设备安装施工方案.doc

  1. 1、本文档共76页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

垃圾渗滤液项目设备安装施工方案

一、项目进度计划及保证措施

(一)交货地点

交货地点:本项目指定位置。

(二)交货时间

交货时间:具体以合同约定为准。

(三)项目进度横道图

本项目在签订合同后,接到采购人的书面通知起暂定95个工作日内,全部送达货物安装现场、施工安装完毕、验收合格、交付使用。

我方根据本项目的实际情况及项目特点,特制定详细的的进度计划,具体详见“本项目计划进度横道图”。

本项目进度横道图

注:本项目在签订合同后,接到采购人的书面通知之日起暂定

95个工作日内(具体以合同约定为准)完成。

(四)项目进度保证措施

1、组织措施

(1)做好交货前期准备,依据编制的详细的供货计划,并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整,做到工序流程科学合理,衔接紧密,对交货起到真正的指导作用。

(2)与采购人密切合作,严格按照供货进度计划落实,确保设备按期交付,保证项目顺利进行。

(3)建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,每月召开一次调度会,每周进行进度检查和总结,每天在现场进行碰头会,及时解决供货中遇到的问题。

(4)针对本项目的特点,制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度,对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。

2、管理措施

(1)我方将在现场成立项目部,建立、健全各项管理机构,理顺内部关系,做到职责明确,政令畅通。

(2)我方将在本项目工地建立成熟的管理运作模式,建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系,调动项目部各部门、人员的积极性,做到责任、压力、利益到位。

(3)公司将选派参加过同类项目有丰富施工经验的项目技术人员和熟练工人参加本项目的跟进和管理。

(4)充分利用我方先进的计算机管理软件实现对本项目的施工

管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。

3、供货计划措施

(1)供货进度计划将根据采购人的总体计划安排,并书面报采购人批准。

(2)为保证总体计划的实现,制定如下保证措施:

(3)建立强有力的领导机构,选派历年来参加过同类建设项目技术人员、工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目供货。

(4)贯彻全面质量管理,确保货物质量的合格率100%,进而保证交货期进度。

(5)在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工,保证重点带动全面。

(6)严格按东莞市石碣沙腰污水处理厂扩建工程设备采购项目包C:鼓风机成套设备供货进度计划的要求按期完成供货工作。

(7)为满足各系统单机和系统调试,热工和电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。

(8)严格执行国家规范的要求,积极配合监理单位及时检查验收,确保项目顺利进行。

4、保证措施

(1)提前做好设备采购计划,先行完成产品生产设计,一旦采购人与我方签订本项目的供货合同,立即通知制造商投料生产,并提

请制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。

(2)加强与采购人的沟通,及时处理可能出现的变更。

(3)择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪,及时准确的掌握

设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。

(4)充分准备设备的各项运输、审核等工作,协助设备制造商

制定运输、交货计划,并解决在计划实施过程中可能存在的问题。

(5)对采购进度计划网络进行动态管理,对进度进行检查,根

据项目要求、进度要求,对资源进行合理调配。

二、安装组织设计

(一)管理机构

我方针对本项目成立项目部,并配备经验丰富的相关的技术人员,确保本项目工期和质量。

(二)项目人员岗位职责

1、负责人岗位职责

(1)代表我方实施项目管理,组织履行《项目管理目标责任书》。

(2)负责组建项目部并组织制定项目部各项制度。

(3)组织编制《施工安装组织方案》,并组织实施。

(4)对生产要素进行优化配置和动态管理,推广应用新技术、

新工艺、新材料和新设备。

(5)协调和处理好公司相关职能部门、协作单位、发包人和监理工程师等各种关系,及时解决工作中出现的各种问题。

(6)加强成本管理,搞好经济核算,及时回收项目款,按照公司有关管理制度正确处理好公司、分包单位和职工之间的利益分配关系。

(7)加强现场文明施工安装管理,及时发现和处理例外性事件。

2、技术负责人岗位职责

(1)参与编制施工安装组织方案、提出各种资料计划。

(2)编制治理质量通病具体措施,并在实施中负责落实,及时

反馈信息,改进措施情况。

(3)协助项目负责人完善质量保证计划及贯彻落实。

(4)对质量计划中的关键工序,负责编制施工安装方案或作业

指导书,对相关人员进行技术交底,对施工安装作经常性检查。

3、工艺工程师岗位职责

(1)负责工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家

文档评论(0)

177****5285 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档