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工程材料采购与管理手册

TOC\o1-2\h\u163第1章工程材料采购概述 4

225541.1材料采购的重要性 4

249551.1.1保证工程质量 4

238021.1.2控制工程成本 4

37841.1.3缩短工程周期 4

27921.2材料采购的基本流程 5

98861.2.1采购需求分析 5

54231.2.2供应商选择 5

283011.2.3合同签订 5

298721.2.4采购执行 5

264351.2.5质量控制 5

34551.2.6付款结算 5

148791.2.7供应商评价 5

19129第2章采购计划的制定 5

143832.1采购计划编制的原则 5

107322.2采购计划的制定方法 6

78132.3采购计划的审批与执行 6

15036第3章供应商选择与管理 7

127363.1供应商选择的标准 7

319153.1.1质量标准：供应商的产品质量应满足我国相关法律法规及行业标准，具备稳定可靠的质量保证体系。 7

49163.1.2价格标准：供应商的报价应具有竞争力，同时需关注价格与质量之间的平衡。 7

51683.1.3交货期标准：供应商应具备按时交付产品的能力，以满足工程项目的进度要求。 7

10593.1.4技术水平：供应商应具备一定的技术研发能力，以保证产品技术的先进性和可持续性。 7

229163.1.5企业信誉：供应商应具有良好信誉，无不良信用记录，以保证合作过程中的诚信度。 7

122543.1.6服务水平：供应商应提供优质的售前、售中和售后服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。 7

58343.1.7环保标准：供应商应遵循我国环保法规，具备绿色环保的生产理念。 7

71113.2供应商评估与筛选 7

144603.2.1收集供应商信息：通过市场调查、网络查询、行业推荐等方式，收集潜在供应商的基本信息。 7

52603.2.2初步评估：根据收集到的信息，对供应商进行初步筛选，排除不符合企业需求的供应商。 7

26293.2.3详尽评估：对初步筛选出的供应商进行详细评估，包括质量、价格、交货期、技术水平、企业信誉、服务水平等方面的综合评价。 7

271543.2.4现场考察：必要时对候选供应商进行现场考察，了解其生产设备、管理水平、质量控制等实际情况。 7

111863.2.5评审打分：根据评估指标，对供应商进行量化打分，以客观反映供应商的综合实力。 7

61243.2.6确定供应商：根据评审结果，选择得分较高的供应商进行合作。 8

8633.3供应商关系管理 8

98103.3.1合同管理：明确双方权利义务，保证合同条款的合理性和合法性。 8

277833.3.2质量控制：加强对供应商的质量监督，保证产品符合质量要求。 8

122683.3.3交货期管理：与供应商建立良好的沟通机制，保证交货期的准时性。 8

312683.3.4信息共享：与供应商共享市场信息、技术动态等，促进双方共同发展。 8

69023.3.5合作共赢：通过合作项目，不断提升双方在技术、管理等方面的能力，实现共赢。 8

174093.3.6持续改进：定期对供应商进行评价，推动供应商在质量、成本、交货期等方面持续改进。 8

18567第4章价格谈判与合同签订 8

54864.1价格谈判策略 8

212464.1.1谈判前的准备工作 8

211064.1.2谈判过程中的策略运用 8

319674.2合同条款的制定 8

203974.2.1合同基本条款 8

152804.2.2合同特殊条款 9

313164.3合同签订与履行 9

262534.3.1合同签订 9

227564.3.2合同履行 9

3725第5章材料质量控制 9

293045.1材料质量标准与要求 9

305175.1.1标准制定 9

230285.1.2质量要求 9

60195.2质量检验与验收 10

172485.2.1检验流程 10

41895.2.2验收标准 10

320295.3质量问题处理与追溯 10

111085.3.1质量问题处理 10

132895.3.2质量追溯 10

19839第6章物流与仓储管理 11

245146.1物流运输安排 1