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月度报告范文（通用9篇）

月度报告范文篇1

XX月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有

了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取

教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以

后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是

今年XX月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女

装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和

行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，

一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到

销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，

一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，

取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的

各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场

的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和

积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度

的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深

入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫

等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一

个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

在下月中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售

团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的

销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根

本。在以后的工作中建立一个，具有杀伤力的团队是我和我们所有的

导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作

中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁

意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内

的各项。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问

题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题

总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新

的档次。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。

根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，

打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每

周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的

销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长

的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有

一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

月度报告范文篇2

接近过年的月，也是最想家最期待回家的一个月，但是这样的一

个月我的工作也有了变动，由原来的实验室调入了营销部，工作的性

质也由原来的工艺转变成了销售。

说实话，未踏入社会之前我的确想从事销售这一行业，因为说的

庸俗一点的话，这行业存在着很大的利润和发展空间，也最能锻炼个

人的能力，从而也可以让自己更好的适应社会。所以对这份工作心底

有种说不出的兴奋，也期待着自己能从中干出一番成就来。

初进营销部是如此的兴奋如此的紧张，看到一张张陌生的脸，有

时候心里也会打鼓，自己能否适应这样的环境？能否和同事们和谐的

相处？都是摆在眼前的难题，营销部里的人员分工很明确，大致上可

以分为三个组，一组负责内转销售，也就是供应本厂自用纱。另一组

负责气流纺等较低支纱，而我则是跟随我的领导一块负责省外的客户。

由于之前从来没有接触过这一领域，所以一切显得都是那么陌生，

所有的东西都得从头学起，首先在领导和同事们的帮助指点下，我明

白了销售纱的大体流程。但是明白并不代表会，这中间还有很大一段

路要走。我清楚的记得第一天开始工作的时候，领导安排我拟定一份

销售合同，接到任务的刹那我的脑子一片空白，合同啊！我之前从来

没有接触过这个东西，现在却突然让我去做一份，我哪会啊，所以只

好硬着头皮去问，经过领导的指点电脑里有模板我还要按照模板做一

份就行，虽然有模板，但我心里还是没有谱，毕竟从来没弄过，再说

又是那么重要的合同，所以我做的非常小心，但是做完之后还是被经