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关于项目经理工作报告5篇

关于项目经理工作报告（精选篇1）

20__上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学

习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动

上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强

管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据

项目部的实际工作情况，总结如下：

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准

备工作；

2、厂房工程建设基本完成；

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工

程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施

工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做

好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一

的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，

各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监

督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质

量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生

产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服

从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施

工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验

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收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的

进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，

严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正

发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三

是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工

人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的

材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置

施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技

术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效

益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的

措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，

严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规

范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量

要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，

项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施

工，努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，

使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的

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会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配

合公司的各项工作。

七、下半年的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公

司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率

关于项目经理工作报告（精选篇2）

我于__年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时

间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己

为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结