原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1.工程项目管理的核心任务是（）。
A.质量管理
B.安全管理
C.目标控制
D.增值服务
2.项目总承包方在项目管理工作中的职责不包括（）。
A.项目决策管理
B.设计管理
C.施工管理
D.项目收尾
3.项目管理职能分工表中，表示项目各参与方的管理职能分工的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
B.管理职能分工表不适用于企业管理
C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表
D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
4.在工程项目决策阶段策划工作中，属于组织策划的是（）。
A.设计项目管理组织结构
B.制定项目管理工作流程
C.确定项目实施期组织总体方案
D.进行项目管理职能分工程总体方案
5.在工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。
A.项目实施期管理总体方案
B.项目实施的风险策划
C.实施期合同结构总体方案策划
D.项目实施的组织策划
6.在工程项目管理中，编制项目管理实施规划的主要目的是（）。
A.确保项目质量
B.确保项目进度
C.确保项目投资
D.综合控制项目质量、进度和投资
7.工程项目进度控制的主要任务包括（）。
A.制定进度计划、跟踪进度、调整进度
B.制定进度计划、控制进度、优化进度
C.制定进度计划、跟踪进度、优化进度
D.制定进度计划、控制进度、调整进度
8.工程项目投资控制的主要任务包括（）。
A.制定投资计划、控制投资、调整投资
B.制定投资计划、优化投资、调整投资
C.制定投资计划、控制投资、优化投资
D.制定投资计划、调整投资、优化投资
9.工程项目质量控制的目的是（）。
A.确保工程质量符合国家标准
B.确保工程质量满足合同要求
C.确保工程质量达到预期目标
D.确保工程质量满足用户需求
10.工程项目安全管理的主要任务是（）。
A.预防安全事故发生
B.减少安全事故损失
C.消除安全隐患
D.确保施工安全
二、多项选择题（每题3分，共30分）
1.工程项目管理的特点包括（）。
A.目标性
B.系统性
C.动态性
D.可控性
2.项目总承包方在项目管理工作中的职责包括（）。
A.项目决策管理
B.设计管理
C.施工管理
D.项目收尾
3.项目管理职能分工表的作用包括（）。
A.明确项目各参与方的管理职责
B.优化项目管理流程
C.提高项目管理效率
D.促进项目各参与方协作
4.工程项目进度控制的方法包括（）。
A.制定进度计划
B.跟踪进度
C.优化进度
D.调整进度
5.工程项目投资控制的方法包括（）。
A.制定投资计划
B.控制投资
C.优化投资
D.调整投资
三、判断题（每题2分，共20分）
1.工程项目管理的目标是实现项目的整体效益最大化。（）
2.项目总承包方在项目管理工作中的职责仅限于项目实施阶段。（）
3.项目管理职能分工表适
文档评论（0）