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2024年监理工程师年终工作总结参考模板
我们对监理公司的管理存在显著问题,主要症结在于管理手段不够强
硬,未能严格依据合同条款要求监理公司派遣合格人员到岗,进而导
致了监理团队整体素质的偏低。这一状况迫使工程部不得不投入大量
额外精力,协助监理公司完成其本职工作。尽管通过共同努力,我们
基本完成了既定任务,但此举无疑加重了工程部同仁的工作负担。
从另一维度审视,我们应深刻反思为何监理单位派驻工地的人员素质
普遍不高。究其根源,我们认为监理费用标准过低是核心因素。监理
费用偏低直接导致监理人员薪资水平低下(月薪范围在800元至某不
确定上限之间),进而影响了监理队伍的整体素质。
六、外部协调
对于任何工程项目而言,外部协调对于保障工程的顺利进行至关重
要。在领导的积极支持与协助下,我们采取了一系列有效措施,与两
家质检站、执法局等相关单位保持了良好的沟通与合作关系,有效减
少了外界因素对工程进展的干扰。
七、内部管理
为适应工作需要,我们及时对工程部的人员配置进行了优化调整,注
入了新鲜血液,增强了团队的整体实力。为提升工程部全体成员的管
理水平和技术能力,今年我们采取了多项举措:组织相关人员参加注
册监理工程师的学习与考试;参与公司行政人事部组织的管理培训;
安排两次赴兄弟单位工地现场的参观学习活动;组织土建工程师参加
“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的在线讲座;并强调对规
范的学习与掌握,显著提升了工程部的整体管理水平与业务能力。
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八、反思与建议
通过对过去一年工作的全面回顾,我们认为在未来的工作中需重点关
注以下几个方面的问题:
1.在项目规划阶段,应制定更为合理的工期计划,以减少项目实施
过程中的不确定性因素,避免对公司整体计划造成不利影响。同
时,鉴于工期提前所带来的显著收益(包括管理费用的节省及销
售价值的提升),我们应考虑对采取积极措施加快工期的施工单
位给予重奖,以激发其缩短工期的积极性。
2.在选择施工单位时,我们应建立更为科学、全面的评估体系,以
准确判断施工单位的真实实力,并从根本上遏制挂靠、转包等不
良现象的发生。这要求我们在合同谈判阶段就对此类问题做出明
确规定,并避免过度压低合同价格。因为优质施工项目部的管理
成本通常较高,过低的合同价格难以吸引真正优秀的项目部。同
样地,在选择监理公司时也应遵循这一原则,以保证监理队伍的
整体素质与监理质量。
3.鉴于房地产公司的利润主要来源于销售额与投资额之间的差额,
因此在工程成本控制方面,设计环节显得尤为重要。我们建议在
未来的项目设计中,优先选择实力强、责任心强的设计单位,并
在施工图正式出图前邀请另一家设计院或高水平结构工程师对图
纸进行严格审查把关。对于通过审查节约的成本部分,可按一定
比例向审查方支付劳务费。这将有助于我们更有效地控制成本支
出,将不必要的浪费降至最低。
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综上所述,工程部特别是部门经理对于本工程工期严重滞后负有不可
推卸的责任。在工程质量及现场管理方面仍有待进一步提升。但总体
而言,我们在现场管理方面取得了显著成效,工程质量及其他各方面
均达到了行业较高水平。工程部全体成员展现出高度的敬业精神、严
谨的工作作风和较高的业务水平,同时在廉洁奉公方面也充分展现了
通利公司员工的风采。他们是一支优秀的团队、一支能够打胜仗的团
队。
展望未来,我们将继续总结经验教训,在工程管理过程中持续加大现
场施工管理力度,确保高质量完成尚城国际项目明年的工作目标。同
时,我们也将进一步加强内部人员整体素质的提升工作,通过组织参
观学习、光盘学习、在线讲座及规范条文自学等多种方式不断提高全
体成员的管理水平和专业技术水平。我们的目标是:将团队的整体水
平推向新的高度为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的战略
目标贡献我们的力量。我们坚信:“我为我是____人而自豪让____为
有我而骄傲”。
2024年监理工程师年终工作总结参考模板(二)
时间的流逝如白驹过隙,转眼间,____年的时光即将消逝。回首过
往,展望未来,我深感对本年度所取得成就的欣慰,同时也怀揣着对
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