2024年监理工程师年终工作总结参考模板（二篇）.pdfVIP

2024年监理工程师年终工作总结参考模板

我们对监理公司的管理存在显著问题，主要症结在于管理手段不够强

硬，未能严格依据合同条款要求监理公司派遣合格人员到岗，进而导

致了监理团队整体素质的偏低。这一状况迫使工程部不得不投入大量

额外精力，协助监理公司完成其本职工作。尽管通过共同努力，我们

基本完成了既定任务，但此举无疑加重了工程部同仁的工作负担。

从另一维度审视，我们应深刻反思为何监理单位派驻工地的人员素质

普遍不高。究其根源，我们认为监理费用标准过低是核心因素。监理

费用偏低直接导致监理人员薪资水平低下（月薪范围在800元至某不

确定上限之间），进而影响了监理队伍的整体素质。

六、外部协调

对于任何工程项目而言，外部协调对于保障工程的顺利进行至关重

要。在领导的积极支持与协助下，我们采取了一系列有效措施，与两

家质检站、执法局等相关单位保持了良好的沟通与合作关系，有效减

少了外界因素对工程进展的干扰。

七、内部管理

为适应工作需要，我们及时对工程部的人员配置进行了优化调整，注

入了新鲜血液，增强了团队的整体实力。为提升工程部全体成员的管

理水平和技术能力，今年我们采取了多项举措：组织相关人员参加注

册监理工程师的学习与考试；参与公司行政人事部组织的管理培训；

安排两次赴兄弟单位工地现场的参观学习活动；组织土建工程师参加

“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的在线讲座；并强调对规

范的学习与掌握，显著提升了工程部的整体管理水平与业务能力。

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八、反思与建议

通过对过去一年工作的全面回顾，我们认为在未来的工作中需重点关

注以下几个方面的问题：

1.在项目规划阶段，应制定更为合理的工期计划，以减少项目实施

过程中的不确定性因素，避免对公司整体计划造成不利影响。同

时，鉴于工期提前所带来的显著收益（包括管理费用的节省及销

售价值的提升），我们应考虑对采取积极措施加快工期的施工单

位给予重奖，以激发其缩短工期的积极性。

2.在选择施工单位时，我们应建立更为科学、全面的评估体系，以

准确判断施工单位的真实实力，并从根本上遏制挂靠、转包等不

良现象的发生。这要求我们在合同谈判阶段就对此类问题做出明

确规定，并避免过度压低合同价格。因为优质施工项目部的管理

成本通常较高，过低的合同价格难以吸引真正优秀的项目部。同

样地，在选择监理公司时也应遵循这一原则，以保证监理队伍的

整体素质与监理质量。

3.鉴于房地产公司的利润主要来源于销售额与投资额之间的差额，

因此在工程成本控制方面，设计环节显得尤为重要。我们建议在

未来的项目设计中，优先选择实力强、责任心强的设计单位，并

在施工图正式出图前邀请另一家设计院或高水平结构工程师对图

纸进行严格审查把关。对于通过审查节约的成本部分，可按一定

比例向审查方支付劳务费。这将有助于我们更有效地控制成本支

出，将不必要的浪费降至最低。

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综上所述，工程部特别是部门经理对于本工程工期严重滞后负有不可

推卸的责任。在工程质量及现场管理方面仍有待进一步提升。但总体

而言，我们在现场管理方面取得了显著成效，工程质量及其他各方面

均达到了行业较高水平。工程部全体成员展现出高度的敬业精神、严

谨的工作作风和较高的业务水平，同时在廉洁奉公方面也充分展现了

通利公司员工的风采。他们是一支优秀的团队、一支能够打胜仗的团

队。

展望未来，我们将继续总结经验教训，在工程管理过程中持续加大现

场施工管理力度，确保高质量完成尚城国际项目明年的工作目标。同

时，我们也将进一步加强内部人员整体素质的提升工作，通过组织参

观学习、光盘学习、在线讲座及规范条文自学等多种方式不断提高全

体成员的管理水平和专业技术水平。我们的目标是：将团队的整体水

平推向新的高度为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的战略

目标贡献我们的力量。我们坚信：“我为我是____人而自豪让____为

有我而骄傲”。

2024年监理工程师年终工作总结参考模板（二）

时间的流逝如白驹过隙，转眼间，____年的时光即将消逝。回首过

往，展望未来，我深感对本年度所取得成就的欣慰，同时也怀揣着对