好猫战略发展小组诊断报告分析.pptVIP

诊疗汇报（第一阶段工作小结）泛达-好猫战略发展咨询小组2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第1页

目标刨析、总结好猫集团优、劣势、挑战、机遇。为竞争分析阶段做准备。2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第2页

目录历史回顾诊疗介绍诊疗结果（集团）诊疗结果（分企业）诊疗总结2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第3页

目录历史回顾诊疗介绍诊疗结果（集团）诊疗结果（分企业）诊疗总结2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第4页

第一次创业（主要成绩）从小到大,迅猛发展,形象提升“劳司”“企业”“集团”安置型到效益型拾遗补缺到产品规模、档次改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”管理提升,经营多元,效益良好从分散经营到集约经营兴办合资企业,强强联手经过ISO9000认证,产品质量提升实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）居安思危,挑战现实状况,主动变革提出、探讨“二次创业”发展总体思想2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第5页

第一次创业（主要问题与挑战）障碍:质量、技术、资金、管理“国企综合症”过分“依附型”企业三无:技术、产品、品牌“完善改制”步履艰难“新瓶装陈酒“客户服务信息技术市场营销技术管理观念人才体制国企综合症2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第6页

好猫集团“二次创业”总体思绪（1）-:三新:新班子、新高素质队伍、新机制两高:提升管理基础、提升产品档次、形象:树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品实施:抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展-:（快速发展时期）三个“做大做强”“两个跨越”:为大厂配套到为西北烟草配套；为烟草配套到为医药食品产业配套”一个转变“实现从产品经营到向品牌经营再造一个“金雁，”销售、收入翻倍，职员收入增加发展障碍:市场、机制、品牌、“管理???”2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第7页

好猫“二次创业”总体思绪（2）建设能力强领导班子市场经济，市场竞争，科学管理新观念、新知识、新角色、新流程“四有”职员队伍:尊重知识、人才责、权、利挂钩学习型企业公开、面对社会招聘2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第8页

好猫“二次创业”总体思绪（3）培养外向型骨干企业，带动现有企业发展新材料、环境保护项目实施高档纸箱项目实施抓好酒类、医药包装内产品开发做大酒业。:5000万做好品牌企业:力争包销两个品牌建立新企业制度新体制新机制新文化2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第9页

目录历史回顾诊疗介绍诊疗结果（集团）诊疗结果（分企业）诊疗总结2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第10页

好猫集团未来面临关键问题是怎样确保企业可连续发展？为了实现好猫可连续发展目标,集团当前需要从两个战略层面切入为先。战略理财制订含有前瞻性、科学性、实用性短、中期好猫集团发展战略规划。制订支持好猫集团战略发展规范、高效、务实、创新集团理财规划。2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第11页

依据好猫现实状况及咨询协议认可内容，企业诊疗关键内容为:集团战略关键能力品牌管理人力资源企业文化集团财务 企业诊疗是制订好猫集团发展战略和理财规划基础。2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第12页

为了确保企业诊疗含有代表性和科学性，我们企业诊疗还包含以下内容:市场营销组织结构治理结构信息管理产品开发合作搭档问题与挑战 企业诊疗是制订好猫集团发展战略和理财规划基础。2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第13页

企业诊疗是制订好猫集团发展战略和理财规划基础。工作内容参加人数工作起止日期好猫集团内部深访深访高、中层领导及车间班组长员工共计76人次.7.14---.7.17好猫集团内部员工座谈会中层12人次座谈会班组长14人次座谈会员工12人次座谈会.7.18好猫集团战略研究调研问卷发放并回收好猫集团内部调研问卷120份.7.22---.7.23好猫酒业西安办事处深访深访好猫酒业高、中层领导及员工.7.22好猫酒业省内经销商电话访谈电话访问好猫酒业汉中，榆林2家经销商.7.23好猫酒业销售终端（酒店）访谈访问神州明珠、美伦、锦官世家、人人居酒业终端销售4家-7.23---.7.24内部诊疗工作内容总结（第一阶段）2024/10/27好猫战略发展小组诊断报告分析第14页

企业诊疗方法、要求介绍（一）定性分析:深访定量分析:问卷调查（SPSS分析软件）分类事实结果机遇备注关键竞争力依附型加工产品（嘴棒）增加品牌战略从产品切入市场难度？诊疗