监理工作方法及措施.docVIP

序号

监理方法

实施办法

1

巡视、旁站

监理人员通过对施工现场的巡视、旁站等监督、检查手段，及时发现违章操作和不按图纸、规范或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的，及时进行纠正和严格控制

2

测量

监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中，控制工程的轴线和标高；在工程竣工验收时，测量各部位的几何尺寸、高度等，作为质量控制的辅助手段，能够及时发现问题，掌握第一手数据资料。

3

试验

平行检验

它是监理工程师质量控制的一种重要手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量验收，做出自己独立判断的重要依据之一。

4

严格执行

监理程序

如未经总监理工程师批准，工程项目不能开工，这就强化了承建单位做好开工前各项准备工作的意识；没有总监理工程师的支付签证，承建单位则得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。

5

指令性文件

监理工程师应充分利用指令性文件，对有关事项签发书面意见，并督促承建单位严格遵守与执行。

6

工地会议

对施工过程中出现的各种问题，监理工程师可有针对性地组织专题会议，与承建单位、业主共同探讨，必要时，可邀请有关人员参加。

7

专家会议

对于复杂的技术问题，监理工程师可通过建设单位组织召开专家会议，研究讨论，根据专家意见和各方合同协议，达成共识，形成决议，这样可避免监理工程师处理问题的片面性。

8

计算机辅助管理

监理工程师利用计算机对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。

9

停止支付

监理工程师应充分利用合同赋予的支付权力，监督、制约承建单位使其按照设计、规范要求履行合同义务，否则，有权拒绝支付承建单位的工程款项。

10

约见承建单位负责人员

当承建单位无视监理工程师的指令，违反合同条款及规范、标准进行施工时，监理工程师可约见承建单位的主要负责人，指出问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的建议，如一意孤行，监理工程师可进一步采取制裁措施。

监理措施

A、组织措施：

组织措施是从目标控制的组织方面采取的措施，是其他措施的前提和保障，且不需要增加其他费用，运用得当可收到良好的效果，如委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制订相应监理工作考核标准，对实施过程中的工作进行考评、评估，以改进工作，挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通。在控制过程中激励、调动和发挥实现目标的积极性、创造性，采取适当的、有效的组织措施，确保预定质量目标的实施。

B、技术措施：

技术措施对解决建设工程实施中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差有着重要的作用，运用技术措施纠偏的关键，一是提出多个不同的技术方案，二是通过对不同的技术方案进行研究、分析、比较加以优选，寻求降低投资的有效途径，在技术方案的比较中要注意不可忽视对经济效果的分析论证。

C、经济措施：

监理工程师通过一切有效经济手段来达到项目目标的最优实施，这要求监理工程师广泛搜集、加工、整理项目的经济信息和数据。

D、合同措施：

由于合同是三大控制（进度控制、质量控制、投资控制）的依据之一，因此，合同措施显得尤为重要，对目标控制更有全局性的影响，监理工程师通过对合同分析，掌握不同合同之间的联系和影响，监督承包单位切实履行合同，确保工程质量、工期及造价达到预定目标值。同时项目监理机构还要注意工程变更的管理，正确处理索赔、工程延期及工程延误等。