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埃某哲咨询之能源巨头四横五纵企业架构应用实践详解

四横：L1-L4；五纵：业务、应用、数据、技术、管控

一、“四横五纵”架构设计概述

“四横五纵”企业架构设计是一种综合性的信息化架构方案，它通过四个层次（策略层、管理层、设计层、实施层）和五个领域（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、架构管控）的全面规划，确保企业IT系统与业务战略相一致，优化资源配置，提高企业运营效率和灵活性。该架构框架通过自上而下的细化和自下而上的遵从，形成了一个完整的“V模型”，保障了架构内容的科学性、合理性和可操作性。

二、“四横”架构设计

第一层：策略层视图

策略层视图是企业架构的最高层次，它主要关注全局性、整体性的高端架构内容。在这一层，企业需要明确其信息化建设的总体目标、战略方向和原则。策略层视图的主要任务包括：

确立信息化战略：与企业的业务战略紧密结合，明确信息化建设的长期目标和短期目标。

制定信息化政策：包括数据治理政策、信息安全政策、技术选型政策等，为后续的架构设计提供指导。

规划信息化蓝图：基于业务需求和技术趋势，绘制企业信息化的总体蓝图，明确各个领域的建设重点和路径。

策略层视图的输出成果通常包括信息化战略规划报告、信息化政策文件等。这些成果为后续的架构设计提供了宏观指导和方向性保障。

第二层：管理层视图

管理层视图是策略层视图的细化和延伸，它主要关注主要架构内容的关联性、可控制性。在这一层，企业需要围绕信息化战略和政策，进一步细化各个领域的建设方案和管理措施。管理层视图的主要任务包括：

制定业务架构：明确企业的业务域、业务职能和业务流程，形成业务架构图。

规划应用架构：基于业务架构，规划支撑业务运作的应用系统，明确各个应用系统的功能、模块和交互关系。

设计数据架构：规划企业的数据资源，明确数据主题、数据实体和数据流转关系，形成数据架构图。

规划技术架构：基于应用架构和数据架构，规划支撑应用系统运行的技术平台、基础设施和安全体系。

管理层视图的输出成果通常包括业务架构图、应用架构图、数据架构图、技术架构图等。这些成果为后续的详细设计和实施提供了依据和指导。

第三层：设计层视图

设计层视图是管理层视图的进一步细化和具体化，它主要关注各个解决方案的架构内容的可实现性。在这一层，企业需要根据管理层视图的规划，进行详细的设计工作，包括：

详细设计应用系统：明确各个应用系统的功能模块、界面设计、数据库设计等。

设计数据模型：基于数据架构规划，设计详细的数据模型，包括概念数据模型、逻辑数据模型和物理数据模型。

设计技术平台：明确技术平台的架构、组件、接口和部署方案等。

设计安全体系：规划信息系统的安全策略、安全技术和安全管理措施。

设计层视图的输出成果通常包括应用系统详细设计文档、数据模型设计文档、技术平台设计文档、安全体系设计文档等。这些成果为后续的软件开发和系统集成提供了详细的设计蓝图。

第四层：实施层视图

实施层视图是设计层视图的落地和执行层次，它主要关注具体的落地内容的可操作性。在这一层，企业需要按照设计层视图的规划，进行软件开发、系统集成、测试、部署和运维等工作。实施层视图的主要任务包括：

软件开发：基于详细设计文档，进行应用系统的编码、调试和测试工作。

系统集成：将各个应用系统进行集成，实现数据交换和业务协同。

部署和运维：将集成后的系统部署到生产环境，并进行运维管理，确保系统的稳定运行。

持续优化：根据系统运行情况和业务需求变化，对系统进行持续优化和改进。

实施层视图的输出成果通常包括软件系统、集成后的应用系统、运维管理文档等。这些成果为企业提供了可操作的信息化系统，支持企业的业务运作和管理决策。

通过“四横”架构设计的四个层次的逐步细化和实施，企业可以构建一个科学、合理、可操作的信息化架构，支撑企业的业务战略和发展需求。

三、“五纵”架构设计

“五纵”架构设计是企业架构框架中的核心组成部分，它涵盖了业务架构、应用架构、数据架构、技术架构以及架构管控这五个关键领域。这五个领域相互支撑、相互依赖，共同构成了企业信息化建设的完整蓝图。下面将分点详细阐述“五纵”架构设计。

1.业务架构

业务架构是企业架构的基石，它关注企业的核心业务价值链、业务域、业务职能、组织单元和业务流程等要素。业务架构的主要任务是描述企业的业务运作模式、业务目标和业务策略，为后续的架构设计提供业务层面的指导和约束。

业务域和业务职能：业务域是企业中相对独立、具有完整业务功能的业务领域，如财务、人力资源、采购等。业务职能则是在业务域内进一步细分的具体业务功能，如财务管理中的会计核算、预算管理等。业务架构需要明确各个业务域和业务职能之间的关系和边界。

组织单元：组织单元是企业中执行具体业务活动的实体，如部门、处室、项目组等。业务架构需要描述组织单元之间的协作关系和业务