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部门经理例会会议报告_物业经理人

部门经理例会会议报告

不知不觉中，匆忙忙忙中，紧急与轻松中，欢快与吵闹中，冲突与微笑中，指责与堂堂正正做人、踏踏实实做事中，我在中山z度过了二十多个不眠之夜。回首自己走过的路程，仿佛还历历在前，心里有一种说不出的感觉，或喜或悲，我无言以对。

走进z，纯属偶然。或许也是一种必定，冥冥中好象注定了什么似的。既然选择了中山z这份事业，我就不能在此白白走一遭，应当用感恩的心态去做好自己的事业，不要给自己过多圆满，给别人太多绝望。通过这二十多天在中山z的所看、所想、所感，或许我真的该做些什么了。面对中山z的现状，我也不知道用什么语言去形容自己的感受。太多太多的不标准操作需要去标准，太多太多人的心态需要去调整，太多太多的制度需要去理顺、执行，太多太高的期望需要去面对。一年之前的z让我熟识，有感情，一年之后的z让我感到生疏，一筹莫展。众多的人员并没有转变，但众多的事实让人伤心，众多的理由、借口让人不行理喻，众多主管、员工的为人、处事方法、心态让人深感茫然、迷茫。究竟是什么转变了，我想中山z照旧是中山z，是你们自己转变了自己，放弃了什么似的。种种迹象显示中山z需要改观，究竟需要改观什么，或许在座的各位心里比我更清晰。也正是我在这次会议我们需要争论的问题：

一、作风问题：谈到这个问题，或许在座的有人会反感，在心里会骂我、怨我，你们骂我也好，怨我也好，但此时此刻我不得不谈。你们可以回避，我不想回避，在座的各位想想，一个作风有问题的人，他的心思会放在哪里呢？成天想着那些乱七八糟的问题，还有心思去干好本职工作吗？我无言。同时也给治理上造成本钱。不便于相关人员去治理、执行。同时我也担忧由于你们的个人作风问题而引发为个人经济问题。盼望大家好好的反思一下，有则改之，无则加冕。不要让人在背后有闲言碎语。要知道你们是主管，你们的所作所为有人在效仿。不要让别人说成“上梁不正下梁歪”，我不想由于你们的一时意念给公司治理上造成被动、经济上造成损失。

二、心态问题：来公司这二十多天，和在座的局部主管谈过心，也和局部员工聊过，总体状况不容乐观，局部主管安于现状，得过且过，没有敬业精神，奉献精神，责任感和使命感，这都是要不得的，你的心态直接打算着你的工作态度。但凡都是公司的问题，兄弟公司的问题，自己没有问题，其实反过来自己好好想想，自己真的没有问题吗？非也，这只是你们的理由、你们的借口。这种心态是要不得的。长此以往会直接影响到你的文员、你的外务员、甚至会影响到你们今后生活主流。公司信任你、信任你把一个办事处、部门交给你，你首先想到的是怎样带着好、经营好你的团队。不是所谓的但凡有借口，到处有理由，时时谈条件。要知道你们是主管，是治理者，是干部。作为干部应当有敬业精神、奉献精神，使命感和责任感。区分一个主管是不是一个好主管，对工作是否勤奋，对老板是否忠诚，对他人是否敬重，标准其实很简洁，首先是你们有没有敬业精神，对工作是否仔细、改良过，还能改良吗，还能再改良吗？其次是你有没有奉献精神，但凡是不是斤斤计较，假如你但凡斤斤计较，你的上司和下属能和你合作的好吗，再次就是使命感和责任心，假如你没有责任心和使命感，为什么还要坐在那个位置上，假如你们觉得自己还有一点责任心和使命感，就赶快改良，快点融会在这个团体里，否则你们会被免下去的。

三、团队精神：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，这就是分散力的真实表现。你们想想，一个公司的都相互埋怨、相互压件、不合作、扯皮，何谈和兄弟公司、客户沟通协作呢？要知道我们是一条船上的人，共同在掌舵，为了共同一个使命、目标在前进，不要由于你的舵消失问题、断裂而让全部的舵手都停顿不前。俗话说：“人心齐、泰山移”说的就是那个道理。有什么问题、心情可以放在桌面上来说，不要相互砥砺。该说的时候不说，不该说的时候处处乱说，在背后瞎说。那样还会有分散吗？各自抛开公司、抛开领导打自己的算盘，各做各的，你对我一尺，我还你一丈。你们认为这个嬉戏很好玩吗，玩的很过影是吗，你们玩得起，公司玩不起呀。你们要知道：团队精神是企业真正的核心竞争力。

四、老乡观念：中国人自古注意乡情有深厚的乡土观念，“露从今夜白月是家乡明”就是吟咏至今的千古绝唱，对远离故土的游子和出门创业的人们来说是无比宝贵的，亲切程度是可想而知的，在工作和日常生活中，相互关怀也是人之常情，但是假如用老乡关系代替正常的同志关系，唯老乡为亲，搞“小团体，那就是狭隘的老乡观念，这种狭隘的老乡观念，直接会影响到公司的正常治理、运作、用人原则，我们必需从思想上根本去除。对待老乡既要讲感情更