《员工手册》知识问答.pdfVIP

宝丰集团《员工手册》学问问答

1.公司企业愿景是什么？

答：公司企业愿景是：

善待员工、服务社会的责任企业

资源节约、环友好的绿色企业

乐于共享、擅长关怀的和谐企业

不断进步、持续发展的百年企业

2.宝丰要成为怎样的责任企业？

答：宝丰要成为善待员工、服务社会的责任企业。

3.宝丰要成为怎样的绿色企业？

答：宝丰要成为资源节约、环友好的绿色企业。

4.宝丰要成为怎样的和谐企业？

答：宝丰要成为乐于共享、擅长关怀的和谐企业。

5.宝丰要成为怎样的百年企业？

答：宝丰要成为不断进步、持续发展的百年企业。

6.《员工手册》总裁致辞中引用了《周易》的哪两句话？

答：《员工手册》总裁致辞中引用了《周易》的两句话是

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”

7.如何理解“到了宝丰就是宝丰人”？

答：“到了宝丰就是宝丰人，宝丰与大家共享，大家与宝

丰共进，成为了宝丰人就是宝丰的主子。”无论是打算加入宝

丰的人，还是曾经在宝丰工作过的人，我们都是一家人，一

家人不说两家话，所乂我们要求每一个宝丰人都要彼此信

任、相互理解，在当好主子的同时也要履行好对宝丰应尽的

责任。

8.《员工手册》总裁致辞中如何阐述“舍得”？

答：《员工手册》总裁致辞中说到“舍得”既是一种做

人处世的哲学，更是一种企业发展与经营管理的艺术。我们

要建设百年宝丰，只有正确处理好“舍”与“得”，只有不

再把企业当成自己的私物，宝丰才能许久发展。

“舍”是付出与退出，“得”是选择与得到，宝丰集团

在发展能源化工产业时期，党彦宝确定放弃占企业效益70%

的建材、房地产、石油贸易等业务，整合人才、资金、精力，

专注做循环经济。正因为他正确处理“舍”与“得”的关系，

才有了如今的宝丰能源。

9.宝丰集团的企业精神是什么？

答：宝丰集团的企业精神是：

用共同的信仰凝合人

用合理的制度规范人

用高尚的人格感化人

用宽广的胸怀容纳人

10.如何理解“用共同的信仰凝合人”？

答：“用共同的信仰凝合人”就是建设责任企业、和谐企

业、绿色企业、百年企业是宝丰恒久不变的事业追求，是我

们的共同信仰。崇高信仰呈现事业高度，我们以此汇聚有志

之士，凝合全体员工，成就人生价值，共同创建完备事业。

11.如何理解“用合理的制度规范人”？

答：“用合理的制度规范人”就是不规则，不成方圆。

合理的制度能营造良好的工作环境，激发个人潜能，塑造人、

成就人。我们坚持人为本，建立现代企业制度体系，用制

度管事、管人、管物；用制度明确责任、规范工作、规范行

为；用制度搭建公允公正平台，有功必赏，有过必罚，功过

分明，营造干事创业良好氛围。

12.如何理解“用高尚的人格感化人”？

答：“用高尚的人格感化人”就是宝丰德聚人、诚待

人、情动人、公对人、廉儆人、广纳谏言，知人善任,

选贤任能。营造全体员工之间德服人、心悦诚服；管理层

德示人、德感人、德服人、德管人的良好氛围。引

导全体员工光明正大、敞快乐扉、直言不讳、真诚沟通，

高尚品德、过人学识和超群才能赢得敬重和认可，为全体员

工创建公允竞争、团结共事的良好环境。

13.如何理解“用宽广的胸怀容人”？

答：“用宽广的胸怀容纳人”就是宽容待人、包涵他人是

宝丰重要信条。在宝丰，主动引导管理人员及员工之间形成

相互包涵和理解、相互支持和协作、宽容失误和过错、包涵

缺点和不足的融洽氛围，创建一切