浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建.doc

信息化环境下创新型企业文化的构建

【论文摘要】21世纪是信息化时代，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，市场竞争不断加剧，使得企业纷纷加快自身的建设，以期在激烈的市场竞争中占得一席之地。信息化建设是企业加快技术创新的重要途径和渠道，而创新是企业生存和发展的根本之计，是企业经济活力的源泉，因此，企业要建设信息化的环境需要具有创新特质的企业文化来支撑。建设一个适应信息化发展的创新型文化成为必然。本文从整体上对创新型企业文化做了概述；分析了创新型企业文化的特征，解析了这些特征与信息化建设的关系，主要描述了创新对信息化建设的重要性；然后，从我国自身的角度出发，分析了创新型企业文化的构建的障碍。最后提出了构建创新型企业文化的措施。

【论文关键词】创新；企业文化；信息化

引言

现代信息经济学的研究证明：信息是不完全和不对称的，大多数企业常常是在信息不完全和不对称的环境中进行决策的。为了降低因信息不完全、不对称而导致的决策风险，企业就必须加强信息化建设，但往往成功率不高以ERP的应用为例，成功率还不到10%，究其原因与企业文化的创新有相当大的关系。因此应该给企业传统文化注入与信息时代相适应的文化因子——创新型企业文化，促进企业的进一步发展。

1创新型企业文化概述

创新是现代企业经济活力之源，加快企业技术创新首先要建设创新型企业文化?创新型企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在经营管理活动中所形成的具有自我特色的创新物质形态和创新精神财富的总和，它是企业为了适应不断加剧的市场竞争而形成的关于创新的一系列意识形态、知识内容和文化氛围。它是一种人本文化，以实现员工的最高层次需求为目标，并倡导建立鼓励冒险?允许失败?在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围?

具体来说，在拥有创新型企业文化的企业中，创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，企业才能生存，才能发展。企业管理人员十分注重创新并不断倡导创新，企业管理人员和广大员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯。

2创新型企业文化对企业信息化建设的影响

2.1创新型企业文化的特征

众观国内外的创新型企业，其价值理念的趋向各有所侧重，企业文化在表述上各不相同，但其本质的精神内核却存在着惊人的相似性。而正是这些相似性构成了创新型企业文化的共同特征，这些特征直接影响着创新型企业信息化的建设。

2.1.1它是一种人本文化，高度重视人的因素

创新从知识的角度来说，实际上是一种知识创造的过程，新知识的创造非常强调相互合作，知识分享和开展建设性的冲突，因此，创新型文化的塑造注重员工在知识?专业和思维方式上的多样性;而且员工的知识在很多情况下是一种默会的知识，只有在员工自觉自愿的情况下才有可能达到最好的知识分享和相互合作传递默会知识的效果?因此，创新型文化不仅强调组织结构?部门设置上要便于员工交流?沟通和协作;而且更加强调一种人本文化，重视每一个员工的创新价值，注重决策的民主性，尊重员工的意见，对员工充分授权;注意满足员工自我实现的高层次需求，鼓励员工进行合作和沟通?

2.1.2高度重视团队意识的培养

创新是一个市场信息收集、分析、整理，知识学习、累积、储存和应用的过程。创新活动需要企业多部门、多成员的协作配合，这是一个高度专业化、制度化和组织化的系统工程。因此，创新型企业文化特别重视团队精神的培养。建立一支团结合作的高效团队，以及一套良好的传递制度和知识管理平台，一直是创新型企业文化努力的方向。

2.1.3鼓励冒险、允许失败、激励创新的价值观，是创新型企业文化的灵魂

创新型企业文化的特征之一是带有很浓厚的创新意识，保证了企业保持着较强的技术开发能力，能够把高新技术发明应用在本企业的主导产品上，从而不断地开发出具有高技术含量的产品。然而产品的研制和开发是风险和机遇并存的，因此创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值

倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬套.不要把海尔的理念拿来用，这种“拿来主义”只会像“东施效颦”一样，搞出很多笑话。企业文化讲究的是个性，适合自己的才是最好的。

3.4把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来

从国内企业来看一些国内企业的管理者接受了文化管理的思想之后，觉得应该将管理模式直接转变为文化管理，似乎实施文化管理才能体现企业管理水平的提高。这是一个误区目前国内企业的管理水平主要停留在经验性的制度管理水平，距离文化管理还有很长的一段距离。在这样一种情况下，建立科学的规章制度仍然是提高管理水平的重要工作。

3.5忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是在每个企业自身特定的环境下所具有自身特色的管理模式，是