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2024年工程质量控制手册

目录：

1.引言

2.质量管控目标

3.质量管控组织

4.质量管控责任

5.质量管控计划

6.质量管控流程

7.质量管控方法

8.质量管控工具

9.质量管控监督

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10.质量控制档案

11.结束语

12.附录

1.引言

在2024年，工程质量控制是确保建筑项目质量符合标准

和规范，并满足客户需求的关键过程之一。本质量控制手册旨

在为项目团队提供细化的质量管理方法和工具，以保证项目质

量和客户满意度。

2.质量管控目标

2.1试点和引入新技术，以提高项目建设质量和效率。

2.2高度关注工程安全，确保工程施工过程的无事故进行。

2.3强化质量文化，并加强项目团队的质量意识。

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2.4确保施工合同的规范执行，并对工程质量进展进行监

测和评估。

3.质量管控组织

3.1设立质量管理部门，负责制定和监督质量管控计划的

实施。

3.2在每个项目中指定质量管控团队，包括质量负责人、

检测员和质量监督员。

3.3建立质量管理网络，促进项目团队之间的沟通和协作。

4.质量管控责任

4.1质量负责人应确保质量一个标准和规范得到遵守，并

且相应的质量控制流程得以执行。

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4.2检测员负责对施工现场进行质量检查和监测，确保施

工符合质量标准。

4.3质量监督员负责在关键节点进行质量监督，如阶段性

验收和最终验收，以确保工程质量符合预期。

5.质量管控计划

5.1制定项目质量计划，明确质量目标、管控措施和时间

表。

5.2确保质量计划和施工进度相互配合。

5.3根据项目需要进行风险评估，制定相应的应对措施。

6.质量管控流程

6.1质量验收流程：

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a)施工前的质量控制：施工前检查，依据设计和规范

对施工材料的选择进行评估。

b)施工过程的质量控制：施工目标、工艺、术语、施

工用具、文档等的评估。

c)施工后的质量控制：对施工质量进行评估，确保质

量符合规范。

6.2质量问题整改流程：发现质量问题后，记录和报告，

制定整改措施并跟踪执行。

6.3质量变更流程：评估质量变更的必要性，制定变更措

施，与相关方进行沟通和协商。

7.质量管控方法

7.1PDCA循环：计划（Plan）、实施（Do）、检查

（Check）、改进（Act）循环。

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7.2五力分析：应用五力模型对项目进行分析，以识别潜

在的质量问题。