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监理对施工单位的管理制度

一、前言

在建筑施工过程中，监理是不可或缺的一环。监理对施工单位的管理制度是保证工程质量

和工期的重要手段。监理对施工单位的管理制度主要包括管理体系、监理程序、监理规范

和责任制度等方面，本文将就此展开阐述。

二、管理体系

1.质量管理体系

施工单位应建立并实施质量管理体系，包括编制质量手册、设立质量管理机构和明确质量

管理职责、编制和实施质量计划、实施过程控制和质量检验等内容。监理应对施工单位的

质量管理体系进行检查和评价，确保其健全有效。

2.安全管理体系

施工单位应建立并实施安全管理体系，包括编制安全手册、设立安全管理机构和明确安全

管理职责、编制和实施安全计划、开展安全教育和培训、实施安全检查等内容。监理应对

施工单位的安全管理体系进行检查和评价，确保其科学规范。

3.进度管理体系

施工单位应建立并实施进度管理体系，包括编制工程进度计划、设立进度管理机构和明确

进度管理职责、实施进度控制和监督、开展进度评价和分析等内容。监理应对施工单位的

进度管理体系进行检查和评价，确保其合理有效。

4.成本管理体系

施工单位应建立并实施成本管理体系，包括编制工程造价计划、设立成本管理机构和明确

成本管理职责、实施成本控制和分析、开展成本评估和审核等内容。监理应对施工单位的

成本管理体系进行检查和评价，确保其经济合理。

三、监理程序

1.监理人员的检查程序

监理人员应定期对施工单位的施工现场、施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等进

行检查，及时发现问题并提出整改意见。监理人员应根据工程的特点和阶段确定检查的频

次和重点内容，确保监理的全面有效。

2.监理报告的编制程序

监理人员应根据检查结果编制监理报告，对施工单位在质量、安全、进度和成本等方面存

在的问题进行详细描述，并提出整改建议和要求。监理报告应及时提交给委托方和施工单

位，并按程序进行归档和备案，以备日后查阅和追溯。

3.监理意见的处理程序

监理意见应由施工单位认真对待，对于监理提出的整改建议和要求，施工单位应及时作出

合理回复，明确整改措施和时限，及时整改并提交相关材料以供监理审核。监理应对施工

单位的整改情况进行核查和评价，确保整改措施的落实和效果。

四、监理规范

1.施工质量的要求

监理应对施工单位的材料、设备、工艺和管理进行监督和检查，确保施工质量符合相关标

准和规范，并及时发现和纠正不合格情况。施工单位应按照监理的要求配合进行检查和整

改，确保工程质量的优良。

2.施工安全的要求

监理应对施工单位的安全管理制度和安全技术措施进行检查和评价，确保施工现场的安全

生产，并及时发现和整改安全隐患。施工单位应严格执行安全规章制度，配合监理进行安

全检查和整改，确保施工安全的可靠。

3.施工进度的要求

监理应对施工单位的工程进度计划和进度管理制度进行检查和监督，确保工程按时完成。

监理应及时发现进度拖延的原因并提出整改建议，施工单位应按要求采取措施加快工程进

度，确保工程按计划进行。

4.施工成本的要求

监理应对施工单位的工程造价计划和成本管理制度进行检查和评价，确保工程造价的合理

性和经济性。监理应及时发现成本控制不力的情况并提出整改建议，施工单位应按要求采

取措施降低工程造价，确保工程的经济效益。

五、责任制度

1.监理责任制度

监理应严格执行法律法规和国家标准，认真履行监理职责，维护建设工程的合法权益，保

证工程质量和工期。监理应及时发现施工单位存在的质量、安全、进度和成本等问题，并

提出合理整改意见，对违法违规行为和严重失职行为要积极报告有关部门，配合处理。

2.施工单位责任制度

施工单位应严格执行设计图纸和技术规范标准，按照合同约定和监理要求进行施工，确保

工程质量和工期。施工单位应按要求配合监理进行检查和整改，对于监理提出的质量、安

全、进度和成本等问题应及时整改，确保工程顺利进行。

六、结论

监理对施工单位的管理制度是建筑工程保质保量、按时完工的重要保障，只有制度健全、

执行到位，才能实现工程质量、安全、进度和成本等方面的管理要求。监理与施工单位应

相互合作、相互配合，共同维护工程的权益和利益，共同推动工程的顺利进行。希望通过

监理对施工单位的管理制度的落实，能够为建筑工程的发展贡献一份力量。