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财务部201*年半年工作总结

财务部201*年半年工作总结

焦化分公司财务科

上半年工作总结与下半年工作安排

今年以来，财务科在各级公司领导的大力支持、各部门员工协作协作、全体财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司201*年工作重点和财务科201*年工作规划，以全面预算治理为载体，本钱治理和资金治理为重点，用高效务实的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务治理在公司治理中举足轻重的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将201*年的上半年工作做如下简要回忆和总结。

（一）上半年的工作总结

一、仔细做好201*年财务决算工作。

年终财务决算是一项比拟简单和繁重的工作任务，主要是对公司201*年帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各工程经济指标执行状况，编制201*年度决算报告。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于元月10日顺当完成年终决算编制工作，于元月18日通过社会审计机构的审计，根据集团公司的规定时间完成上报工作。本年度的财务报表内容包括集团公司和河北省国资委各项报表。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本构造。为201*年度的年度预算编制、绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务科将依据公司领导的经营思路，不断积存阅历，供应更加详尽的财务数据。

二、多方协调及调整，科学编制201*年财务经营预算为了保证公司全年经营总体目标的顺当实现，明确肯定期间生产经营各个方面的目标和任务，更好的指导我们的工作。财务科依据集团公司下达的责任目标及公司详细状况，在公司主管经理的指导参加下,依据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司所属公司的各项费用仔细调研和测算后,几经争论修改，最终在1月中旬编制完成了焦化分公司201*年财务预算，同时上报集团公司得到批复,至此焦化公司201*年财务预算顺当编制完成,预算的完成使公司在201*年经营目标明确,有力推动各部门、各工程完成利润考核指标。

三、胜利实施全面预算网络化，使公司财务工作上一个新的台阶。

依据集团公司工作部署，我公司作为集团公司预算治理网络化第一个实施单位，财务科在集团财务部领导下和软件公司的指导下，负责组织全公司预算实施单位一季度完成了财务软件的调试运行。在运行中与北京软件开发方的技术人员以及集团公司财务部门主管屡次沟通，对各种报表计算方法根据会计制度建立了标准的切实可行核算体系。目前网络软件已全面运行，按各部门、各级领导、各产品均可实现随时查阅，运行状态良好。预算人员全都娴熟把握了预算软件的应用与操作，与集团公司上下联网，让资金流、产品流、信息流实现数据共享，财务核算也由单帐套顺当过渡到完全电算化处理业务。这不仅为财务人员节省了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。顺当提前完成了全年建立“集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计”的一流财务治理体系的工作规划。

四、仔细做好常规性财务工作。

1、财务部虽然人数不少，但分散至两个办公区，分公司财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作生产部定价、经营部油品招标的工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、以及上报总部的资料等工作。在这最寻常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。

2、对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，深化了财务根底工作，使得财务部成为分公司的信息库。

五、有效开展本钱核算，加强了对各项业务的财务监视治理。

1、财务部适时地进展内部岗位调换，特地设立本钱会计岗位，每月分项进展本钱核算。全年按工作规划坚持费用预算治理“算、控、降”三字诀，在本质上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的治理会计上来，进一步细化了本钱的责任单元和本钱要素，标准本钱费用归集治理流程，充分发挥预算的指导和掌握作用。2、201*年度，我部将今年预算下发各单位及部门、进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，从夯实根底、标准流程、深化分析、治理创新入手，在核算同时重点对各业务的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险