某县税务局青年干部“选育管用”的现状分析及建议.docxVIP

某县税务局青年干部“选育管用”的现状分析及建议

一、选拔机制现状分析及建议

现状分析：

某县税务局在选拔青年干部方面，已经形成了较为完善的机制。通过常态“访”、平时“考”、实绩“比”的方式，全面掌握、动态管理青年干部。同时，该局还建立了“135”培养机制，即1年入门、3年提升、5年成才，推进青年人才梯队建设。例如，在全局范围内，已有15名40岁及以下的年轻干部被选任为中层以上干部，充分显示了选拔机制的成效。然而，仍存在一些问题，如年龄结构不合理，一老一少占比大，面临人才断档、青黄不接的问题。

建议：

1.优化选拔标准：进一步细化选拔标准，不仅注重工作实绩，还应考察青年干部的思想品德、领导能力、创新能力等方面。

2.拓宽选拔渠道：除了内部选拔外，还可以探索从外部引进优秀人才，增加人才储备。

3.加强选拔过程的透明度：确保选拔过程的公开、公平、公正，增强青年干部的信任感和归属感。

二、培育机制现状分析及建议

现状分析：

某县税务局在培育青年干部方面，建立了“1+4+1+10”学习机制，包括1个党委带头示范学、4个青年理论学习小组自主学、1个青年小课堂集中学、10个党支部引领学。此外，还创新了“四季讲堂、五上讲台”培训机制，常态化开展学、练、测、比、评活动。然而，仍存在人才培养针对性不够强的问题，如数智治税的能力还不足，单位择优选配余地还不宽。

建议：

1.制定个性化培养计划：根据青年干部的个人特点和岗位需求，制定个性化的培养计划，提高培养的针对性和实效性。

2.加强实践锻炼：鼓励青年干部参与税收征管、纳税服务、风险管理等一线工作，通过实践锻炼提升能力。

3.引入外部培训资源：与高校、科研机构等合作，引入优质培训资源，提升青年干部的专业素养和创新能力。

三、管理机制现状分析及建议

现状分析：

某县税务局在青年干部管理方面，建立了较为完善的管理体系。通过定期组织述职、领导点评、跟踪整改落实等方式，推动青年干部对标先进找差距。同时，还建立了青年干部成长手册，对青年干部实行“全流程”培养。然而，仍存在一些管理上的不足，如对青年干部“八小时之外”的监督不够到位，激励保障机制不全面。

建议：

1.加强日常监督：建立健全青年干部日常监督机制，加强对青年干部“八小时之外”的监督和管理，确保青年干部始终保持良好的工作作风和生活作风。

2.完善激励保障机制：建立更加完善的激励保障机制，通过物质奖励、精神激励等方式，激发青年干部的工作积极性和创造力。

3.建立导师制：探索建立导师制，由经验丰富的领导干部担任导师，为青年干部提供业务指导和成长支持。

四、任用机制现状分析及建议

现状分析：

某县税务局在任用青年干部方面，坚持把税收工作实践作为最好的“课堂”，先后选拔任用了一批青年干部担任基层分局长、部门负责人等关键岗位。青年干部在税收征管、纳税服务、风险管理等方面发挥了重要作用。然而，仍存在一些任用上的不足，如人才评价标准和评价方式不够科学，选拔任用机制不够灵活。

建议：

1.科学制定评价标准：建立更加科学、合理的人才评价标准，注重考察青年干部的工作实绩、思想品德、领导能力等方面。

2.灵活选拔任用机制：打破传统选拔任用机制的束缚，探索更加灵活、多样的选拔任用方式，如公开竞聘、内部选拔等。

3.加强任用后的跟踪管理：建立青年干部任用后的跟踪管理机制，及时了解青年干部的工作表现和发展情况，为后续的任用和调整提供依据。

综上所述，某县税务局在青年干部“选育管用”方面已经取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。通过优化选拔标准、制定个性化培养计划、加强日常监督、完善激励保障机制、科学制定评价标准等措施，可以进一步提升青年干部的培养质量和任用效果，为税收现代化服务中国式现代化贡献朝气蓬勃的青春力量。