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建筑工程管理中存在的问题及解决措施

摘要：在目前我国建筑项目工程行业快速发展的情况下，必须加强建设工程

管理，提升管理质量，为工程更安全稳定地施工和运行提供必要的保证。与此同

时，要重点注意到，在工程管理过程中，经常会出现各种各样的问题，对此，我

们需要深究问题的根源，要树立问题导向的意识，并采取相应的措施，来提升建

设项目的管理水平。本文着重对建设工程管理中出现的问题以及采取的对策等内

容进行了剖析，希望能为建设工程管理工作的顺利开展提供参考。

关键词：建筑项目;工程管理；相关问题；解决措施

引言：在建筑工程管理中，影响因素较多，往往在各类因素的影响之下，使

得整体工程的施工质量受到严重影响。具体而言，其影响因素涉及管理因素，人

员因素，技术因素等各类内容。所以，在实践过程中，要明确各种问题和安全隐

患，对各种影响因素进行应对，并采取相应的对策，来提升建设工程的管理水平。

1建筑工程管理内容的重要性

首先，在建筑工程管理中，造价管理是非常重要的一个环节，其职能是预算、

计划、控制和会计，所以成本管理将直接关系到建设项目的实际利润。在建设项

目的管理过程中，应从项目的基本状况出发，对资源进行合理的配置与统筹，以

项目经理为核心，以成本控制为关键，对建设项目的经营模式进行设计，以期为

建设单位带来更大的收益。其次，质量管理涉及到建设项目管理的各个方面，涉

及到建设项目管理的各个方面，与建设项目的进度、投资等都有很大的关系，这

些都会对建设项目的质量产生很大的影响。对此，建筑工作者应给予足够的关注。

在施工过程中，对施工过程中的安全问题进行了分析，并提出了施工过程中应注

意的几个问题。

1建筑工程管理中存在的问题分析

1.1缺乏健全的管理制度

建筑工程管理涉及多个环节，而建筑工程管理工作本身就是一项十分复杂的

系统性工作，在具体操作环节，由于管理流程不够完善，管理制度不够科学、不

可行，因此，对整个项目的建设和管理工作产生了很大的影响。在某些建设工程

中，管理体系的优化与改进工作常常没有得到足够的重视，在实施过程中，导致

各项工作无法协调稳定地向前推进，各种内容比较杂乱，相关人员不能明确自己

的岗位职责，各部门之间也没有与之相匹配的责任追究机制。与此同时，在材料

采购制度、技术质量控制制度以及安全管理机制等方面，往往都没有得到有效的

落实，对有关的管理工作造成很大的影响。

2.2管理理念与管理方法比较陈旧

建筑企业在进行管理工作的时候，往往会把更多的注意力放在了施工技术上，

但是他们的管理观念和方式仍然处于传统的管理思想之中，这就很难适应现代建

设的管理潮流，从而造成了工程质量的持续下滑。与此同时，由于施工现场管理

人员的职业素质水平上的缺陷，也制约了施工管理的有效进行，在人为因素的作

用下，无法有效地实施新的规范标准和管理办法，从而对建筑工程项目的优化效

果产生了一定的影响，最终影响到工程的整体质量。

2.3监督管理力度不足

为了保证建筑工程管理工作取得更大的进步，要加强监督管理，严格审核，

防止审核工作流于形式。然而，在具体的建筑工程监督管理过程中，通常情况下，

监督管理的力度并没有得到加强，相关监管人员也没有高度的责任意识和使命意

识，在监督管理环节中，常常存在着不同程度的漏洞，对各种材料的审查往往不

够严格，对施工现场的各类影响因素缺乏精确的勘测和调研分析，在测量精度方

面也不够充分，在制度的落实上也有不同程度的漏洞，这就导致了许多制度的内

容都是形同虚设，不能发挥出应有的监管效能。

2.4管理人员专业化水平不高

在建筑工程的管理工作中，必须要配备高质量的管理人才，建立专业化的管

理团队。但在具体调研中发现，对于建筑工程管理人员而言，他们往往存在着不

同程度的问题，缺乏应有的专业化水平，在岗位胜任能力和应急处理能力方面都

存在着不同程度的漏洞，这就造成了建设项目的各项管理工作缺乏与之相适应的

人才。

3建筑工程管理问题的相关解决措施

3.1完善管理制度

为了保证建设工程管理工作取得更好的效果，需要不断地优化和完善管理制

度，并在实践中有效地实施，从而体现出制度内容的可行性和准确性。在制定相

关管理制度管理系统前，要进行全面深入地调研和分析，对进度规划、施工成本

管理制度、质量安全管理机制等方面进行有效优化，确保各项制度内容在实践中

得到有效执行，取得显著成效。要与整体工程的实际情况相结合，科学合理地分

配施工人员，匹配相应的岗位，明确责任制度和责任