2024二级建造师《建筑工程管理与实务》（一）-6月1日B卷.docx

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1、对于实行项目资本金制度的投资项目，用来确定资本金的项目总投资是指该投资项目的()之和。

A．固定资产投资与全部流动资金

B．固定资产投资与铺底流动资金

C．建设投资与建设期贷款利息

D．工程费用与预备费

【答案】B

【解析】所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。

2、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目实行的投资管理制度是()。

A．备案制

B．审批制

C．核准制

D．许可制

【答案】B

【解析】政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制

或登记备案制。

3、施工项目管理采用直线式组织结构的优点是()。

A．可减轻领导者负担

B．集权与分权相结合

C．易于统一指挥

D．强调管理业务专门化

【答案】C

【解析】直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

4、下列工程造价文件中，属于技术设计阶段文件的是()。

A．施工图预算

B．投资估算

C．设计概算

D．修正概算

【答案】D

【解析】技术设计是指为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动，包括工艺流程、建筑结构、设备选型等问题的解决。技术设计文件中需要包含修正概算。

5、对建设单位而言，与平行承包模式相比，施工项目采用联合体承包模式的特点是()。

A．组织协调工作量小

B．合同结构复杂

C．不利于工程造价控制

D．不利于工程工期控制

【答案】A

【解析】联合体承包模式有以下特点：

(1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。

(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。

6、根据《建筑工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是()。

A．组织审查施工组织设计

B．主持第一次工地会议

C．组织审查专项施工方案

D．主持工地例会

【答案】D

【解析】项目经理应履行但不限于下列职责：

(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。

(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。

(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。

(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。

(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。

(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。

(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。

(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。

(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。

(10)建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。

7、在施工项目实施策划的准备工作阶段，编制施工调查提纲并组织有关人员进行施工调查的工作应由施工企业中的()

部门负责。

A．工程管理

B．工程技术

C．合同管理

D．经营管理

【答案】A

【解析】企业工程管理部门应负责编制施工调查提纲，并组织有关人员进行施工调查。

8、进行施工项目实施策划时，需要由施工企业财务管理部门提出()管理要求。

A．工程投保

B．培训工作

C．施工分包

D．劳务队伍准入

【答案】A

【解析】财务管理部门负责策划的内容：①提出项目效益目标、增收创效目标；②明确施工成本管理的重点工作事项；③提出施工成本管理绩效考核要求；④