监理控制措施.pdfVIP

为了取得目标限制的志向成果，监理工程师应实行多种措施实施限制。这些综合性措施可是一个困难的系统工程，须要全部建筑工程的参和者不断努力，才能不断提升建筑工程施工监理水平，进而

以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

(1)组织措施达到提高建筑工程质量的目的。转自项目管理者联盟

组织是目标限制的前提和保障。实行组织措施就是为保证组织系统的顺当运行，高效地实现组1监理工程师要明确建筑工程质量监理的主要环节项目经理博客

织功能。通过实行组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组

织成员的主动性、创建性、为实施目标限制供应有利的前提和良好的保障。施工过程是关系到建筑工程质量好坏和否的最关键环节，而监理工作是保证工程质量的重要因素。在各

单项工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师须要求承包人提交单项工程开工报告及施工技术方案、进度

为了实现本工程监理目标，在做好项目签订和修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工

支配，并进行审批。开工报告应注明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、施工条件等基本状况，并供应

作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创建好的条件，还要创建良好的内部人际、组织关系及和政府和社会组织的良好关

系等多方面的内外条件。放样测量、标准试验、施工工艺图等必要资料。

1、本公司内部关系的协调

监理工程师必需建立完备的质量监控体系以保证对全部环节进行有效限制，此外应建立独立的监理中心

1）在本项目人员支配上，依据工程人员的专进步行选派，做到人尽其才，人员搭配上留意实力互补和性格互补。

2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做试验室和测量机构，承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人，监理工程师必需对

到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

其严格审查，不符合要求的要刚好改正。项目经理圈子

2、本工程项目内部需求关系协调

1）监理过程中抓支配环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要留意抓住期限的刚好性，规格上的明确性，数量上同时，驻地监理组必需通过旁站监理对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的限制。

的精确性，质量上的规定性，体现支配的肃穆性，发挥指导作用。

旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员(监理员)担当。最终，专业监理工程师对完工的单项工程进行系

2）指导施工单位对施工力气的平衡，要抓住瓶颈环节，发觉瓶颈环节，要通过资源力气的调整，集中力气打攻坚战。抓关键、

抓主要冲突、运用网络支配技术的关键线路法是有效的工具。统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的单项

(2)技术措施

技术措施是目标限制的必要措施，限制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目工程，不得交付下项工程运用。

标限制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标限制的效果取决于技术措施的质量和技2建筑施工质量监理工作的具体措施

术措施落实的状况。

(3)经济措施2.1事前细致阅读理解图纸，了解设计意图每一分项工程