新某供电公司项目竣工验收流程.pdfVIP

苏州供电企业项目完工查收流程

范围

本流程合用于苏州供电企业配电营运部拟订项目完工查收计划，为项目完工阶段的工作供给指导以及项目完工

交接及文档归整的过程。

控制目标

提升项目的完工效率，实现工程文件的实时移交。

保证按企业规定实时达成财务完工决算。

主要波及部门

工程管理经理工程项目经理监理企业

服务商（施工）

配网运转经理

主要前提和假定

关于20kV及以下配电工程由工程管理经理进行完工预查收和消缺，并组织各有关单位进行完工查收。

工程项目经理拟订完工计划。

主要控制点

拟订项目完工计划，为项目完工阶段的工作供给指导。

明确项目完工交接工作的详细内容及工作交接的时限，提升项目的完工效率。

对完工文档进行归整并组织工程文件的实时移交。

流程说明

步骤说明负责人输出

1.工程项目经理接1.1工程项目经理接受监理企业供给的工工程项目经

受工程完工报验单及程竣理

质量评估报告并报工工报验单及质量评估报告

程管理经理1.2工程项目经理接受施工单位供给的工工程管理经

程竣理

工报验单

1.

3工程项目经理将以上文档整理好交工

程管理经理有关主管

2.

2.工程管理经理组1工程管理经理有关专业主管依据实工程管理经

织工程项目经理、运施单位工程项目经理供给的工程竣理

行单位等对竣薪资工及质量评估报告进行鉴定

料及实物进行完工工程项目经

2.

预查收（xxkV及以2有关主管组织有关单位和部门对竣理

上xx工程）薪资料及实物进行完工预查收

3.工程项目经理整3.1工程项目经理对完工资料及实物预工程项目经预查收建议

理预查收建议查收状况进行预查收总结理

3.

2工程项目经理整理预查收建议

3.

3工程项目经理将预查收建议交服务

商（施工）进行整顿

4.

4.整顿1服务商（施工）接受预查收建议服务商（施

工）

4.

2服务商（施工）组织各专业施工人员

依据合同及现行运转规范要求进行整