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安全工作就是要抓好人、机、物、环的管理

安全工作抓什么

“安全生产是企业永恒的主题”，抓好安全生产工作已成为生产

型企业各级管理人员的第一要务，尤其生产第一线的管理层面，更应

该千方百计抓好这项工作。企业安全状况的好与坏，是安全工作深入、

扎实开展，合理运作的必然体现。因此，我们对于安全生产工作，不

能有丝毫的懈怠，更不能指望“靠天收”。安全工作是一项系统性工

作，涉及各种不安全因素较多，要取得良好、平稳的安全效果并不简

单。有些单位尽管做了大量的工作，但生产事故还是接二连三的发生，

问题何在？是疏于管理，还是另有原因？

随着企业对安全生产管理考核机制的不断完善，各级管理层加大

了对安全工作的精力投入，从本质上讲，基本消除了疏于管理的可能

性。但之所以所取得的安全成效各异，除一部分是因为资金投入不足，

使得某些安全硬件保障体系得不到完善而出现的安全漏洞导致的事故

外，更主要的原因还是现场管理者对安全生产工作的重心缺乏深入研

究，缺乏深层次管理的技术基础。我们讲的这个重心，就是人机物环。

人机物环，人，生产组织、操作、维修等相关人员；机，用在生

产现场的机械设备、设施等；物，生产现场各种物件；环，生产运行

空间里的综合环境状态。这四个字，包含了安全防范体系框架中几乎

所有的因素，