外墙保温工程进度计划与措施.pdfVIP

外墙保温工程进度计划与措施

我公司承诺如不能按工期完成工程，我公司承担全部责任，并承担由此引发的一切费

用。

1、工程进度计划

工程进度计划详见附表。

2、工程进度措施

为了确保实现施工合同中的合同工程进度的承诺，我公司采取如下确保工程进度的技术

组织措施：

组织保证措施

2.1优先配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工，在人员上保证工程的施工工期的

要求；

2.2公司保证项目的施工机具的良好和及时性，优先该项目的机具使用；

2.3公司保证该项目前期资金的到位，在业主资金不到位的情况下保证该项目能正常施

工一个月；

2.4公司给项目设立独立帐户，确保该项目的资金能专款专用；

2.5公司对该项目进行独立核算，项目人员的报酬与项目效益和工期质量安全挂钩，提

高员工的工作积极性和工作责任心。

2.6、建立项目部工程进度保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，

由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作

全面展开，优质高效地完成本工程的消防施工任务。

选择素质高、技术过硬、有组织能力、有大型场馆项目施工经验的人，组成项目部，实

行项目管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

公司本次选派的施工队伍技术力量强、施工经验丰富、工作效率高，都经过了消防专业

职业技能培训并全部持证上岗。

3、建立工程进度保证制度

3.1建立工程进度责任制度，把工程进度目标和各进度计划解到各级部，责任到人。

3.2建立工程进度计划定期和多节点的检查，对检查不达要求的进行处理和分析，并采

取补救措施，把延误的工程进度捡回来。

3.3对在工程进度保证方面做得好的进行奖励

4、多种计划的控制

4.1采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据

工地的具体情况，将安装总工程进度分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、

日落实的计划管理体系。

4.2三周滚动计划

本工程在施工过程中存在着许多不确定因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检

查上周、实施本周、计划下周的三周计划滚动办法。本办法将实施、检查调整于一体，使工

程进度管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工作进度布置为目标，

项目内部调整会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进

行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

4.3日检查工作制度

专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检查，落实当日的施工进度情况，对

不达要求的，采取措施，争取第二天把进度抢回来。并把情况汇报给上级部门。

4.4周汇报制度

周工程进度汇报分析会由项目副经理主持，项目各级管理人员参加，检查落实一周的施

工情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。并把周计划落实情况汇总整理报给监

理。

4.5月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度个别节点进行调整，

并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管副经理、项目总

工、项目总调度等有关人员参加，并将调整结果上报给业主、监理和总承包单位。

5、加强内外协调工作

在施工过程中，影响生产因素很多，我们将加强与业主、监理、设计单位、总承包单位、

机电安装单位、装饰单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的各种

问题，确保工程能顺利进行。

6、加强员工的教育

加强对员工进行了次成化的思想教育，避免造成返工而影响工程进度加强操作规范性的

教育；有了良好的操作，便会有良好的成果出现。

7、加强过程检查．

在施工过程中，项目都将加强在施工过程中的质量检查和操作检查，对质量问题及时指

出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出预防措施。

7.1严格奖惩制度

为确保本工程按照计划工程进度保质保量地顺利施工，我单位在落实一系统管理措施的

同时，制定奖惩措施，来鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

7.1.1制定工序工程进度奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工程进度关键

工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达