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旱作农业示范基地建设项目

施工组织设计方案

一、施工组织设计

第一节综合说明

一、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标：

1.工程质量目标：

确保工程质量达到“合格”标准。

2.工期目标：

于2019年1月15日开工，2019年11月14日前竣工，总工期304日历

天。

3.安全文明目标：

3.1安全目标：

建立三级安全保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目标。

即：杜绝因工死亡事故；

杜绝职业病亡人，年负伤率小于1.5‰；

杜绝因施工造成的地下管道、架空明线和通信光缆损坏等责任事故；

无重大设备事故；

无重大交通事故；

无重大火灾事故；

创建全线安全标准工地，避免直接经济损失在5万元以上的其他事故。

3.2文明施工目标：

严格按环保法、水保法和招标文件等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾

气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使

场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，

争创文明样板工地。在工地设立卫生防疫制度，保证工地雇员的生产、生活

安全和环境卫生，采取相应措施，防止疫情发生和蔓延。及时发放必要的预

防传染病药用品。

二、降低工程造价的主要措施

1、采用先进项目法管理降低工程造价

我公司将严格按IS09001质量体系的有关要求，建立健全质保体系，加

强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，采用项目管理“8、5、

15”工作法，即项目管理“八字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结及经

济管工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用，降低成本,实行全过程质量

监理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责、形成管理网络，

实施全过程控制。

1.1管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗，

材料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，

合理节约原材料。在采购做到“三掌握”，“三对比”，掌握市场材料价格，掌

握货源情况，掌握厂家信用和售后服务；对比材质，对比价格，对比运距，

采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位。现场收料时严格验质、量

方，堵住量差漏洞，实行限额领料，特殊材料专项保管使用。以保证控，搞

好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。此项措施可降低成本。

1.2对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、

专人保养、减少维修、降低机械的磨损率，提高机械使用率。此项措施可降

低成本。

1.3现场施工人员、管理人员加强现场的安全管理，建立强有力的安全控

制体系，坚决杜绝安全事故。合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳

动效率，减少浪费，节约资金开支，可降低成本。

1.4施工中开展QC活动，运用QC方法解决施工中的质量通病。确保工程

质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使

用的原材料和人工费，能降低成本。

1.5施工过程严格控制施工质量，杜绝修补，节约人力、材料。

2、积极采用新工艺、新技术，减轻劳动强度，减少材料消耗，提高劳动生产

率，可节约人工费开支、材料费开支

2.1路基及沟槽土方挖填尽量在管线施工范围内进行纵向调配平衡，减少

借方调土，增加工程费用。

2.2搅拌站尽量在工地附近设置，从而减少运距，降低运输成本，降低工

程造价。

2.3加强技术管理，推广微机应用、网络技术、价值工程、全面质量管理、

目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期、节约成本。

3、减少临设费用降低成本

为合理利用场地，料棚、仓库、宿舍的搭设位置尽量合理，有计划地安

排材料进场、堆放、储存，避免二次搬迁，以降低成本

三、新技术、新工艺、新设备的应用

1、成立两级科技管理及应用新技术领导小组，加强对工程的科技管理。

公司级组长：王彦宏

副组长：黄启正

成员：工程部技术部、质量安全部