施工企业成本控制管理体系.pdfVIP

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施工公司成本控制与管理系统建设

（公司营运模式、管理架构、人员构造是决定成本管理系统的三因素，在调研、记录、初

步构想的基础上，再草拟、征采建议、议论改正、完美）

一、项目成本管理目标方圆图

合同造价

质量经营效益

工期

责任成本

人工费机械费管理效益

目标成本

结算效益

资料费

实质成本

结算总价周材费现场经费签证索赔利润

技术进步利润

环保安全

市场机遇利润

项目成本管理目标方圆图

经过方圆图的解读促使全体职工的成本管理意识。

宏观目标：

1、增三效：经过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。

2、控五费：资料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的要点，此中资

料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反应施工组织的合理性，现场经费是综

合管理水平的目睹，周材费是现场管理能力的表现。

3、定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实质成本、结算造价的次序挨次确立

各个阶段的五个价钱，以价钱表现效益。

4、以实控虚：实线是目标界线，虚线是预期结果，用动向管理的方法以实线控制虚线，

达到提高效益的目的。

5、成本优化：经过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。

教育资料

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二、成本管理系统表示图

举措机构制度模式

价钱、成安分别

总公司指导、分

?目标成本、责任成总公司决议层工程审计制度公司履行、分级

本、实质成本分项目核查

项目策划先行

项目成本管理责

?划现场、施工、商成本管理中心项目责任制

务、资本四策划任制度

完美合同系统招标采买制度

?总、分包、采买规工程管理中心?集中、分别、劳务

范，交底完全分包招标制

分公司

工程审计促使?工程、成本、采买、