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物料管控流程

1.0目的：

规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制

等作业管理秩序。合理购料及备

置库存，保证生产正常运作。确保作业窗口统一，控制预

防呆、废料的产生，合理控制

采购及库存成本。

2.0范围：

适用于电器公司的生产物料及非生产物料、物品的请购控

制。

3.0定义无

3.1生产物料

3.1.1生产主料：主要指产品的BOM清单上的所有物料。

3.1.2生产辅料：主要指劳保用品、机器设备维修的各类

配件及工具、以及产品BOM上无作说明的生产过程中所需物

料/品。

3.1.3样品用料：主要指新产品开发及新物料开发所需的

各类样品物料。

3.1.4公司广告宣传类用品：主要指公司宣传、广告等印

刷类及辅助性物品。

3.2机器、设备

3.2.1生产用机器、设备：主要指直接投入生产的各类机

器、治夹具、模具、各类作业或测试设备等。

3.2.2非生产用机器、设备：主要指部门建设性、日常事

务性用料/品，非直接用于生产的机器、设备等。

3.3非生产品料/品

3.3.1文具及后勤用品：主要指文具、礼品、厂服、环境

卫生等各类用品。

4.0部门职责

4.1行政

4.1.1办公用品、维修配件和文具、耗材及总务后勤各类

用品的请购。

4.2研发/工程

4.2.1部门所需样品料件或部门所用物品的需求请购。

4.2.2产品之BOM表与材料定额的制作。

4.2.3生产品料的样品或图纸的提供及新开发物料的确认。

4.3营销部

4.3.1及时提供《客户订货单》至XXX。

4.3.2部门所需物料/品的需求请购。

4.4人力资源部

4.4.1公司广告宣传类用品的需求掌握及请购。

4.4.2部门所需物料/品的需求请购。

4.5PMC部

4.5.1对所有生产主料举行请购掌握。

4.5.2对可定为安全库存的生产辅料进行请购、控制。

4.5.3部门所需物料/品的需求请购。

4.6采购部

4.6.1公司所有物料、物品的采购。

4.6.2各新物料/品的打样及供应商的开发。

4.6.3部门所需物料/品的需求请购。

4.7设备部

4.7.1每月提供机器设备的保养、维修过程中常用的各类

配件、工具的月用量至PMC部制定安全库存表。

4.7.2机器设备的保养、维修进程中非常用的各类配件、

工具的请购。

4.7.3部门所需物料/品或部门所用物品的需求请购。

4.8品质部

4.8.1对所有采购物料、物品进行品质检验判定及确认。

4.8.2部门所需物料/品的需求请购。

4.9仓库

4.9.1公司所有物料、物品的收货、发货。（同时执行部

份物品须以旧换新作业）4.9.2执行生产辅料及非生产物料、

物品之安全库存量的提报。

4.10其它单位.

4.10.1对本单位所需各类物料/品及时提出请购申请与报批。

5.0程序

5.1分类请购

5.1.1公司所有物料、物品共分为三大类进行请购控制作

业，分别为生产物料、机器/设备、非生产物品。

5.1.2生产物料共分为生产主料、生产辅料、样品物料、

公司广告宣传类用品等分四类请购控制。生产主料：所有产品

BOM表上均有的物料为生产主料，由PMC部请购控制。生

产辅料：所有产品的BOM表上均没有作说明的物料，但生产

过程中所需要用到的辅助材料、机器配件、工具、劳保用品等

均为生产辅料。辅料分为常用辅料和非常用生产辅料，常用辅

料的划分可由相关部门同PMC部依据生产辅料每月的用料情

况而定。属每月均需要用的生产辅料可划分为常用辅料，属每

月偶然性用到的物料划分为非常用物料。常用物料、物品的划

分由PMC部须在次月5号前主导进行筛选评估一次，作次月

安全库存量的限额变更。常用生产辅料由PMC部制定安全库

存量进行控制，由仓管员依安全库存量进行提报。非常用生产

辅