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工期进度保证措施

1.1.1

工期保障的组织措施

（1）成立确保工期的组织管理机构：

为确保本工程工期进度，保证总进度计划完成，我公司将选派有丰富现场施工

组织管理经验的，并担任过类似工程的项目经理，担任本工程的项目经理，组建成

立高效干练的项目部，由项目经理负责，项目副经理分管，统筹协调各相关部门、

劳务队伍共同组成工期保障组织机构，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理，

以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中

各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，对工程质量、安全进行监督及人力、

财力、物力的统一调配，确保施工顺利进行，确保工期。

在投标期间我公司已确定项目组织机构，并已做好相应人员的就位准备工作，

选派具有类似工程施工经验及熟悉当地环境条件的人员参与投标，能在最快时间内

投入到工程建设中，为本项目提供强大的人员保障。

（2）明确确保工期的岗位职责及主要部门职责：

为确保工期，我公司将细化岗位职责分工，明确各岗位、各部门职责，岗位职

责覆盖项目施工全过程管理、不留死角，避免职责重叠交叉，保证工程有序进展。

项目主要管理岗位职责

项目经理：

项目进度计划管理第一负责人，在企业授权范围内代表企业全面履行与发包人

签订的合同工期节点目标及书面承诺。

负责落实公司对项目部人员配备，落实和解决公司对项目人员、物质、设备、

资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工，确保工期；

对建设工期负全面领导责任；

参与施工总进度计划的编制，制定工程施工节点目标，并监督项目部各职能部

门及专业队伍按照计划执行；

及时了解工程进度状况，参加建设单位组织的工程进度检查和工程进度专题会

议；

定期组织或授权项目副经理召开施工进度协调会，解决和处理施工中出现的影

响工程进度的各种问题；

定期向建设单位、监理、上级主管部门汇报施工进度开展情况及存在问题、下

一步工作的计划安排及方案措施；

确保工程建设的各项资源、资金到位，确保工期进度。

项目技术负责人：

负责编制项目总进度计划、年度计划、月度计划；

当总进度计划、年度计划、月度计划需要进行调整时，负责对总进度计划、年

度计划、月度计划调整；

审核专业队伍的施工组织设计与施工方案，并解决专业队伍之间的技术问题；

负责编制施工总进度计划及工期保证措施，对项目管理人员及各劳务队进行计

划交底；

组织编制施工组织设计及施工方案，在施工前负责方案交底，保证施工有据可

依。

负责图纸内部会审、组织施工组织设计交底及技术交底；

负责项目计量设备管理及检验、试验工作；

负责本项目的关键技术难题的科技攻关，进行新工艺、新技术研究；

负责工程材料设备选型的相关工作；

负责工程资料管理组对资料进行收集、归纳、存档及管理。

项目副经理：

负责编制工程的周计划工作；

负责管理施工生产、进度计划、现场总平面协调；

负责施工中各专业工种之间和其它专业队伍的协调及配合，组织各专业施工日

常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种

问题；

参与施工总进度计划、年、季、月施工进度计划的编制，并负责进度能够按照

计划执行；

协调处理日常生产过程中出现的各种影响进度的突发事件和不可预知的问题；

主持召开各种形式的进度专题会、协调会、生产调度会；

安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况；

对施工现场的各项作业统一调度、统一协调、统一指挥，对不满足施工进度的

专业队伍责令其采取赶工措施。

商务经理：

全面负责商务管理工作；

负责资金计划编制，跟踪资金计划落实情况；

负责劳务队招标计划的编制，跟踪招标计划进展；

负责对施工管理的重要商务决策进行研究，形成决议后予以落实；

负责劳务队之间商务事件的互相协调；

审核各阶段的采购计划，统筹策划和确定采购内容；

组织物资设备订货洽谈，检查供货合同的落实情况；

完成各类物资采购和专业队伍及施工班组招标任务；

认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；

全面负责商务管理工作，配合工程部做好进度管理；

负责与劳务队之间进度款、索赔、签证等商