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施工进度管理制度（3篇）

在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制

度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系

的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、

规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、

国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。什么样的制度才是

有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，

希望能对您的写作有肯定的参考作用。

施工进度管理制度篇一

一、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工

进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

二、施工进度计划的落实制度

1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实

现。

2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书

由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：

（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干

扰时，应采取调度措施。

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（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程

的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、

干扰因素的排出情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、

工期耽搁、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机

械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方

法和考核方法。

4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划

并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范

畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。

5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。当显现下列

情况时，应采取措施处理：

（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能

满足要求时。

（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应

及时调整资源供应计划。

（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要

求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进

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行索赔。

三、施工进度计划的检查与调整制度

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检

查下列内容：

（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

（4）进度偏差情况。

（5）进度管理情况。

（6）影响进度的特殊原因及分析。

3、实施检查后，向公司供应月度施工进度报告，月度施工进度

报告应包含下列内容：

（1）进度执行情况的综合描述。

（2）实际施工进度图。

（3）工程更改、价格调整、索赔及工程款收支情况。

（4）进度偏差的情形和导致偏差的原因分析

（5）解决问题的措施。

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（6）计划调整看法。

4、施工进度计划在实施中的调整必需依据施工进度计划检查结

果进行。施工进度计划调整应包含下列内容：

a施工内容。b工程量。c起止时间。d连续时间。e工作关系。

f资源供应。

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后

的施工进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度掌

控总结。总结时应依据下更资料：

（1）施工进度计划。

（2）施工进度计划执行的实际记录。

（3）施工进度计划检查结果。

（4）施工进度计划的调整资料。

7、施工进度掌控总结应包含下列内容：

（1）合同工期目标及计划工期目标完