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施工进度计划与进度控制措施

为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，

定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现

负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。同时，我们还

将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体

结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。

1.1.1施工进度计划

我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度

计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执

行。

1.2工期控制措施

为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：

1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能

力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保

施工进度。

2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动

态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因

素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。

3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快

进度。

4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施

工。

5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，

提高工作效率和劳动生产力。

6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工

程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加

快施工进度。

7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具

的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象

台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实

现。钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不

休息，努力加快施工进度。

9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进

度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度

满足计划的要求。

控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随

时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行

比较。如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配

置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安

全、文明施工和后勤保障工作的实施。

为了详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现

场拆迁等问题，以及必须记录的有关问题，需要建立严格的

《工序施工日记》制度。同时，每旬定期召开工程施工协调会

议，听取关于工程施工进度问题的汇报，并协调工程施工外部

关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。

为了确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工，必须提前为

下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备。对于影响

工程施工总进度的关键项目和关键工序，主要领导和有关管理

人员必须跟班作业，并组织有效力量，加班加点突破难点，以

确保工程总进度计划的实现。

在施工生产中，影响进度的因素很多，如设计变更、技术、

资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等。为

了保证目标总工期的实现，必须采取各种措施预防和克服这些

因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素之一。项目经

理部应通过自审、会审和与设计院交流等方式，最大限度地实

现事前预防，把影响降到最低。

为了保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、

身体素质的配备与管理。定期对工人进行技术培训，新进场工

人必须经过培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交

底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率。在施工条件

允许的情况下，对关键工序、关键环节和必要工作面进行抢工

期及实行双班作业。

公司建立了有效的材料市场调查、采购和供应部门。根据

工程控制计划的要求，进行工料分析，并编制相应的材料进场

计划。我们选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应

商进行采购。所有材料进场必须先检验合格后，才能投入使用。

施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识。我们对仓库管理

进行有条不紊的管理，对所有材料的入仓、领用、退还等都能

清楚地用台帐记录下来。我们还定期对工地的材料做好盘点工

作。

为保证本工程能按期完成，我们将配备足够、性能优越的

中小型施工机械，并保证有效备用。现场还将配备一台

120~180匹的柴油发电机，确保在市政电网停电的情况下也能

正常施工。我们制订了机械操作规程，并