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1施工技术管理

（1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001）质量体系文件和业主、监理要求的

有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系

统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术

部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制,

编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管

理等办法。

(2）施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相

关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。

2施工技术管理人员组织

为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的

林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干,具有市

政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到

较好保障。

2.1施工技术管理的具体实施措施

(1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量,以项目经理为工程施工总负

责,以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工

等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，

并将技术责任层层落实到各个人。

（2）以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特

点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术

措施，确保工程质量、按期完工。

（3）认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作,对施工图纸中不明确，错误或因

施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽

快征得相应的答复和进行施工。

（4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施

工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、

规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人

员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。

（5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和

质量标准.

（6）在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程

以及有关规定。

(7）工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，

并定期进行检校。

（8）制定成品和半成品的质量技术保证措施。

(9)加强技术培训工作,提高职工队伍的技术水平.

为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全，保障工程施工顺利进行,在施工中必须严格执

行有关文明施工安全标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，

确保本工程安全目标的实现,杜绝安全事故发生。

1、建立安全生产管理体系

2、安全生产保证措施

安全生产工作贯彻安全生产工作贯彻安全第一，预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全的原则。

2.1、项目部设专职安全员1名，专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。

2.2、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档，

进入计算机备查，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部

门培训考核,取得职业资格证书方可上岗作业。

2.3、严格执行安全生产”六大纪律六大纪律、、十个不十个不准准，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任

制,层层签订安全生产责任合同。

2.4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规

程,提高自我保护意识.建立安全台帐,施工现场实行安全标准化管理.

2。5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底,并不定期地向相

关班组长进行交叉作业的安全交底,履行签字手续。特别在施工中采用新工艺、新材料、新结构

时应在技术交底中明确保障施工作业人员安全、健康的措施和注意事项.

2。6、对起重吊装有合理的施工方案，方案应由技术部门审批后执行.

2。7、由项目部门设备员对施工安全设施、施工机具、设备定期检查和保养，认真填写设备维

修、保养记录，保证施工机具设备的完好有效。

2。8、开展班组安全自检和互检活动。工地现场15天召集一次安全专项检查评比活动,对存

在的事故隐患及时整改并实行安全生产奖惩制度。

2.9、所有施工人