供应商履约评估表.xlsVIP

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打分表4

综合类

打分表3

营销类

打分表2

设计类

打分表1

工程类

项目名称

评审类别

供方名称

合同编号

合同名称

合同金额

设计分类

开始日期

评审时间

结束日期

评审部门意见:

备注说明:

评价方面

评价内容

评价分值

评价依据事例

施工质量

施工进度

配合服务

工作配合与支持

施工管理

管理执行能力

安全文明施工

资金保障

成品保护

经济过程评价

图纸、资料管理

权重

工程执行部门

产品质量

服务周期

服务质量

过程控制

售后服务

款项结算情况

资料管理

营销执行部门

设计执行部门

工程执行部门

评审结果:

备注说明:

评价汇总

执行部门

营销类供应商履约评估表

综合类供应商履约评估表

设计类供应商履约评估表

部门负责人签名:日期:年月日

□???竣工评审

□???过程评审

得分:(满分10分)

总得分:(满分100分)

得分:(满分100分)

得分:(满分100分)

成本执行部门

设计执行部门

得分:(满分70分)

综合类供应商过程评估打分表

设计执行部门(满分10分)

得分:(满分20分)

成本执行部门(满分20分)

供货周期

服务

过程管理

安全、文明施工

产品损坏修复及时性

货款结算情况

工程执行部门(满分70分)

权重%

评价依据

原定计划工期

甲方审减额度

国家颁布的施工规范与质量要求

工程结算

货款结算

工程类供应商过程评估打分表(材设)

最高分值

评价分值

权重得分(评价分值*权重)

合计

合计

——

——

优秀

较好

合格

不合格

达到预期要求,主动改善

达到预期要求,快速回应改善要求

达到基本要求,回应改善要求

远低于预期,消极改善或无力改善

85~100分

75~84

60~74

0~59

评分表:

对甲方设计任务书的理解程度

设计成果的经济性、合理性与可行性

对前、后设计单位成果的理解能力及传递能力

主动向甲方提出合理化建议的水平

初步完成设计成果的周期

对调整工作做出响应的周期

与同档次供方相比的取费水平

对设计任务书的满足程度

对相关规范、总的满足程度

设计中出现的错漏碰缺等设计问题

对甲方所提合理设计要求的响应程度

对相关设计单位、工程单位的协调能力

配合、服务态度

对工程中产生的问题做出的设计调整的水平

成本限额是否在设计中体现

合同履行程度

设计水平

总计

——

设计周期及费用

设计质量

配合与协调

配合水平

配合力度

对甲方所提合理要求的响应程度

成本限额

合同履行

合计

设计类供方履约评价打分表(设计方案类)

得分:(满分80分)

阶段性营销效果评估

广告费用控制

沟通与配合

敬业精神和服务态度

团队素质

工作主动性

工作主动性

市场状况分析是否准确

月度提案质量

方案设计、制作质量

实际支出广告费用与广告预算的比较

日常沟通与配合的效率及及时性评估

团队精神与服务态度

团队素质评估

市场状况分析

提案质量

方案设计、制作

促进销售情况

来人/来电情况

沟通与配合

(阶段销售任务的完成比例和情况,达到100%为15分,达到80%为12分,以此类推。

根据各项目制定标准

与销售部门的沟通与配合

营销类供应商过程评估打分表(代理类)

营销类供应商过程评估打分表(策划类)

销售指标达成

销售策略

案场执行

沟通与配合

敬业精神和服务态度

工作主动性

(阶段销售任务的完成比例和情况,达到100%为40分,达到90%为35分,以此类推

销售策略的制定与实施

案场秩序及服务品质

能够及时提供准确销售数据及分析,对企划工作有指导意义。

销售队伍准确理解企划思想,并融入到项目销售执行中

与企划部门的沟通与配合程度

销售数据与分析

企划思想的贯彻

出品质量

对于来人量和销售量的促进作用评估

按合同进度要求完成服务标的

后续服务品质

质量

效果评估

进度

后续服务

沟通与配合

执行部门(满分100分)

设计执行部门(满分80分)

工程执行部门(满分10分)

成本执行部门(满分10分)

销售执行部门(满分100分)

客服部门(满分10分)

成本执行部门(满分10分)

工程类供应商评估打分表(施工)

按图施工

是否按图施工

工程质量

交房客户质量投诉

评分标准:

60~74

较好

客服部门

工程类供应商履约评估表

营销类供应商过程评估打分表

20.00

100.00

20.00

100.00

20.00

100.00

5.00

100.00

5.00

100.00

20.00

100.00

5.00

100.00

5.00

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