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打分表4
综合类
打分表3
营销类
打分表2
设计类
打分表1
工程类
项目名称
评审类别
供方名称
合同编号
合同名称
合同金额
设计分类
开始日期
评审时间
结束日期
评审部门意见：
备注说明：
评价方面
评价内容
评价分值
评价依据事例
施工质量
施工进度
配合服务
工作配合与支持
施工管理
管理执行能力
安全文明施工
资金保障
成品保护
经济过程评价
图纸、资料管理
权重
工程执行部门
产品质量
服务周期
服务质量
过程控制
售后服务
款项结算情况
资料管理
营销执行部门
设计执行部门
工程执行部门
评审结果：
备注说明：
评价汇总
执行部门
营销类供应商履约评估表
综合类供应商履约评估表
设计类供应商履约评估表
部门负责人签名：日期：年月日
□???竣工评审
□???过程评审
得分：（满分10分）
总得分：（满分100分）
得分：（满分100分）
得分：（满分100分）
成本执行部门
设计执行部门
得分：（满分70分）
综合类供应商过程评估打分表
设计执行部门（满分10分）
得分：（满分20分）
成本执行部门（满分20分）
供货周期
服务
过程管理
安全、文明施工
产品损坏修复及时性
货款结算情况
工程执行部门（满分70分）
权重%
评价依据
原定计划工期
甲方审减额度
国家颁布的施工规范与质量要求
工程结算
货款结算
工程类供应商过程评估打分表（材设）
最高分值
评价分值
权重得分（评价分值*权重）
合计
合计
——
——
优秀
较好
合格
不合格
达到预期要求，主动改善
达到预期要求，快速回应改善要求
达到基本要求，回应改善要求
远低于预期，消极改善或无力改善
85～100分
75～84
60～74
0～59
评分表：
对甲方设计任务书的理解程度
设计成果的经济性、合理性与可行性
对前、后设计单位成果的理解能力及传递能力
主动向甲方提出合理化建议的水平
初步完成设计成果的周期
对调整工作做出响应的周期
与同档次供方相比的取费水平
对设计任务书的满足程度
对相关规范、总的满足程度
设计中出现的错漏碰缺等设计问题
对甲方所提合理设计要求的响应程度
对相关设计单位、工程单位的协调能力
配合、服务态度
对工程中产生的问题做出的设计调整的水平
成本限额是否在设计中体现
合同履行程度
设计水平
总计
——
设计周期及费用
设计质量
配合与协调
配合水平
配合力度
对甲方所提合理要求的响应程度
成本限额
合同履行
合计
设计类供方履约评价打分表（设计方案类）
得分：（满分80分）
阶段性营销效果评估
广告费用控制
沟通与配合
敬业精神和服务态度
团队素质
工作主动性
工作主动性
市场状况分析是否准确
月度提案质量
方案设计、制作质量
实际支出广告费用与广告预算的比较
日常沟通与配合的效率及及时性评估
团队精神与服务态度
团队素质评估
市场状况分析
提案质量
方案设计、制作
促进销售情况
来人/来电情况
沟通与配合
（阶段销售任务的完成比例和情况，达到100%为15分，达到80%为12分，以此类推。
根据各项目制定标准
与销售部门的沟通与配合
营销类供应商过程评估打分表（代理类）
营销类供应商过程评估打分表（策划类）
销售指标达成
销售策略
案场执行
沟通与配合
敬业精神和服务态度
工作主动性
（阶段销售任务的完成比例和情况，达到100%为40分，达到90%为35分，以此类推
销售策略的制定与实施
案场秩序及服务品质
能够及时提供准确销售数据及分析，对企划工作有指导意义。
销售队伍准确理解企划思想，并融入到项目销售执行中
与企划部门的沟通与配合程度
销售数据与分析
企划思想的贯彻
出品质量
对于来人量和销售量的促进作用评估
按合同进度要求完成服务标的
后续服务品质
质量
效果评估
进度
后续服务
沟通与配合
执行部门（满分100分）
设计执行部门（满分80分）
工程执行部门（满分10分）
成本执行部门（满分10分）
销售执行部门（满分100分）
客服部门（满分10分）
成本执行部门（满分10分）
工程类供应商评估打分表（施工）
按图施工
是否按图施工
工程质量
交房客户质量投诉
评分标准：
60～74
较好
客服部门
工程类供应商履约评估表
营销类供应商过程评估打分表
20.00
100.00
20.00
100.00
20.00
100.00
5.00
100.00
5.00
100.00
20.00
100.00
5.00
100.00
5.00
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