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2023年县编委办机构编制管理计划

一、引言

县编委办是县级党政机构中负责组织编制和编纂工作的重要

部门，对于保障县级党政机构正常运转和提高党的建设质量具有

重要意义。本文旨在根据2023年县级党政机构改革任务和发展需

要，提出县编委办机构编制管理计划，以推动县级党政机构编制

工作的规范化、科学化和有效性。

二、目标与任务

1.目标

（1）建立健全县编委办机构编制管理制度，提高编制工作的

科学性和实效性。

（2）优化机构编制，提高编委办的工作效率和服务水平。

2.任务

（1）明确县编委办机构编制的基本原则，确保人员配置合

理、科学有效。

（2）完善县编委办机构编制标准和程序，规范编制工作的流

程和管理。

（3）加强对县编委办工作人员的培训和管理，提高工作技能

和综合素质。

三、原则与措施

1.基本原则

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（1）科学性原则：根据县级党政机构的实际需要和发展要

求，确定合理的机构编制标准和人员配置。

（2）务实性原则：遵循县级党政机构改革的整体目标和工作

实际，确保编委办工作的实效性和可操作性。

（3）综合性原则：充分考虑县级党政机构编制与其他部门的

协同配合，促进资源优化配置和工作协同发展。

2.主要措施

（1）重新评估机构编制规模：根据县级党政机构改革的要

求，重新评估县编委办机构编制规模，合理确定编制数额。

（2）专业分工与协同配合：明确各个岗位职责，突出专业分

工，并依托现代信息技术加强与其他部门的协同配合。

（3）提升工作效率和服务水平：推行信息化管理，优化工作

流程和业务系统，提高工作效率和服务质量。

（4）加强培训和管理：加强对县编委办工作人员的培训和学

习，提高他们的综合素质和专业水平。同时，制定科学、严格的

绩效考核机制，激励工作人员的积极性和创造性。

四、组织架构与人员配置

1.组织架构

（1）机构设置：设立领导组、办公室和各个职能部门，具体

包括组织编制科、宣传统战科、经济社会发展科、党建工作科

等。

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（2）职责界定：明确各个职能部门的职责和工作重点，建立

协同工作机制，提高工作效率和服务水平。

2.人员配置

（1）领导组：设立主任、副主任（根据需要可设置多名副主

任），负责整体工作的领导和决策。

（2）办公室：负责日常事务管理和机要工作。

（3）职能部门：根据工作需求，适当设置正职和副职，确保

工作的顺利进行。

五、工作流程与管理

1.工作流程

（1）信息收集：建立健全信息收集机制，及时掌握县级党政

机构的工作需求和优化调整的要求。

（2）制定编制计划：根据信息收集结果，制定年度和长期的

编制计划，确保编委办的工作力量能够适应机构改革和发展需

要。

（3）编制审批：明确编制审批程序和责任部门，确保审批工

作的公正、透明和高效。

（4）人员配置与管理：按照编制计划和审批结果，进行人员

的配置和管理，确保编委办的工作人员能够胜任各自的岗位职

责。

2.管理措施

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（1）绩效考核：建立科学的绩效考核机制，将工作效果和贡

献作为考核标准，促进工作人员的积极性和创造性。

（2）培训学习：加强对工作人员的培训和学习，提高他们的

综合素质和专业水平，适应工作发展的需要。

（3）信息化管理：推行信息化管理，优化工作流程和业务系

统，提高工作效率和服务质量。

六、预期效果与风险控制

1.预期效果

（1）编制管理制度规范化：建立健全县编委办机构编制管理

制度，提高编制工作的科学性和实效性。

（2）工作效率和服务水平提升：通过优化机构设置和人员配

置，提高编委办的工作效率和服务水平，满足县级党政机构的需

求。

2.风险控制