- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年招聘总工程师笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)
一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)
1、某大型央企计划在一年内完成一项技术改造项目,项目预计总投入为5000万元,其中研发费用占30%,设备购置费占40%,其他费用占30%。若研发费用比原计划增加了10%,设备购置费比原计划减少了5%,其他费用保持不变,则实际总投入为:
A、4925万元
B、4950万元
C、4900万元
D、4975万元
2、某央企研发部门为了提高产品性能,计划进行一项新技术研发。项目预计研发周期为两年,第一年研发费用预计为300万元,第二年研发费用预计为400万元。若第一年研发费用实际发生了10%的节约,第二年研发费用实际发生了20%的超支,则该项目实际总研发费用为:
A、620万元
B、630万元
C、640万元
D、650万元
3、在工程项目管理中,PERT图主要用于:
A.跟踪项目成本B.明确活动顺序C.评估风险概率D.控制质量标准
4、根据材料力学,当一个构件受到外力作用时,其内部产生抵抗外力的内力称为:
A.应变B.应力C.弹性模量D.屈服强度
5、某大型央企计划在一年内完成一个技术改造项目,项目总预算为1000万元,预计该项目能为企业带来2000万元的年收益。若不考虑其他因素,该项目的投资回报期大约是多少年?
A、1年
B、2年
C、3年
D、4年
6、在项目管理中,以下哪项不属于项目风险识别的范畴?
A、市场风险
B、技术风险
C、人力资源风险
D、财务风险
7、在工程项目管理中,下列哪一项不是WBS(工作分解结构)的基本原则?
A.每个组成部分都代表一个独立可交付成果
B.下层受控于上层
C.WBS应该按照项目阶段或项目可交付成果来组织
D.WBS的最底层应该直接对应具体任务
8、下列关于项目风险管理的说法错误的是:
A.风险管理应该贯穿整个项目周期
B.风险评估通常包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤
C.风险应对策略包括风险接受、风险规避、风险减轻和风险转移
D.项目风险管理仅在项目初期进行一次即可
9、某大型央企在研发新一代节能技术,计划投资1000万元进行项目研发。根据项目风险分析,预计该项目的成功概率为70%,失败概率为30%。若项目成功,预计将获得1500万元的经济效益;若项目失败,将损失投资额的50%。不考虑其他因素,以下哪个选项最接近该项目的期望收益?
A.500万元
B.700万元
C.1000万元
D.1300万元10、某大型央企在招聘总工程师时,对候选人的综合素质有如下评分标准:
技术能力:满分100分
管理能力:满分100分
团队协作能力:满分100分
领导力:满分100分
一位候选人技术能力得分为85分,管理能力得分为90分,团队协作能力得分为95分,领导力得分为88分。若该企业采用加权平均法计算综合评分,且技术能力、管理能力、团队协作能力、领导力分别占总评分的30%、25%、20%、25%,则该候选人的综合评分是多少?
A.88.75分
B.89.25分
C.89.5分
D.90分
二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)
1、关于项目管理中的风险管理,下列说法正确的是:
A.风险评估应该在项目开始阶段进行一次,之后无需再进行
B.风险管理的主要目标是消除所有风险
C.应该定期更新风险登记册,记录新识别的风险和已解决的风险
D.在风险管理过程中,应优先考虑对项目有最大潜在负面影响的风险
2、在软件开发领域,敏捷方法与传统瀑布模型相比,下面哪些陈述是正确的?
A.敏捷方法强调快速迭代和适应变化
B.瀑布模型更适合于需求明确且不会发生重大变更的项目
C.敏捷方法完全不需要文档,因为强调面对面交流
D.瀑布模型鼓励项目早期完成详细的设计工作
3、以下哪些技术或方法在总工程师的职责范围内?()
A.项目规划与管理
B.技术创新与研发
C.质量控制与保证
D.成本控制与预算管理
E.人力资源管理与培训
4、以下关于总工程师岗位要求的描述,正确的是?()
A.具有相关领域的硕士或博士学位
B.具有丰富的工程实践经验,至少10年以上
C.具有良好的沟通协调能力和团队合作精神
D.熟悉国家相关法律法规和行业标准
E.具有良好的领导能力和决策能力
5、以下哪些技术或方法在当前大型央企的总工程师职位中被认为是重要的技术能力?
A.信息化管理技术
B.项目管理方法
C.国际贸易知识
D.质量管理体系
E.法学知识
6、以下哪些因素对于大型央企总工程师的成功至关重要?
A.团队领导能力
B.持续学习与创新精神
C.良好的沟通能力
D.丰富的行业经验
E.
您可能关注的文档
- 农业知识产权评论_笔记.docx
- 挡水墙施工方案.docx
- 新质生产力助推畜牧业高质量发展的战略思路和对策.docx
- 河南省洛阳市高一上学期期末历史试题及答案指导.docx
- 以学正风以学促干心得体会选集.docx
- 心理老师个人述职报告.docx
- 学校交流学习心得体会.docx
- 内蒙古不同类型草原植物群落叶片氮、磷含量变化研究.docx
- 事业单位考试(面试)试题及答案指导(2024年).docx
- 2024年四川省凉山彝族自治州高一上学期期末化学试卷及解答参考.docx
- Module 5讲练结合-2022-2023学年五年级英语下册期中知识大串讲(外研版).docx
- Unit 1 必背知识(知识清单) -2023-2024学年英语五年级下册单元速记·巧练系列(译林版三起).docx
- Module4(基础卷)-2023-2024学年英语四年级下册单元速记·巧练系列(外研版三起).docx
- Unit 1 重难点(知识清单)-2023-2024学年英语六年级下册单元速记·巧练系列(译林版三起).docx
- Module 5(基础卷)2023-2024学年三年级英语上册单元培优进阶训练(广州教科版用).docx
- Module10(基础卷)-2023-2024学年英语四年级下册单元速记·巧练系列(外研版三起).docx
- Unit 4 I live in a big house(课时练)-四年级英语上册 教科版广州.docx
- Module 6(提升卷)2023-2024学年六年级英语上册单元培优进阶训练(广州教科版用).docx
- Module6(基础卷)-2023-2024学年英语五年级下册单元速记·巧练系列(外研版三起).docx
- Unit 3 Welcome to my house(课时练)-四年级英语上册 教科版广州.docx
最近下载
- 基于核心素养小学数学计算教学研究.doc VIP
- 2024江西赣州市国资委招聘出资监管企业内设监事会人员21人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx VIP
- Shimano禧玛诺渔具 电动轮BeastMaster 2000EJ(04163)说明书.pdf
- 卫生院科室设置及职能范文.docx
- 北京市大兴区2023-2024学年九年级上学期期中数学试题.docx
- 铝合金门窗节能专项施工方案.doc
- 经典成语故事郑人买履.ppt VIP
- 基于核心素养小学数学计算教学研究.doc VIP
- 2024-2030年中国化工仓储行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- WST 356-2024 参考物质互换性评估指南.pdf
文档评论(0)