农村道路硬化工程施工组织设计.doc

第一章：工程概况

1、乡间道路铺设工程面积为4800㎡。

2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。

主要工程量：

本工程主要工程量见表

序号

序号工程项目单位

一土基

1挖运土方m3

2压实路基m2二路面

1砼面层厚200M22300厚天然砂砾M2

4800

5400

2700

5400

数量

备注

第二章：工程管理目标

1、质量目标

本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。工程质量满足如下要求：

道路工程质量目标确保：优良

2、环境目标

资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

3、职业健康安全目标

（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15‰

（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。

4、工期目标

计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。

第三章施工总体布置

1、施工组织机构：

本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

2、施工段落划分：

本工程工期较短，项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流水作业面。

试验室砼路面施工队

安全质量部

务财部

项目经理

项目经理

施工组织机构图公司技术管理部门物资设备部

施工组织机构图

公司技术管理部门

工程技术部

项目副经理

项目副经理总工程师

3、施工作业层（队伍）：办公室路基施工队

3、施工作业层（队伍）：

结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。

表3

组织名称

路基施工队

路面施工队

划分项目范围

路槽开挖、路基层施工碾压

砼路面浇筑、养护

4、技术工种及劳动力组织计划：

项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。

进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。

经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。

做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。

技术工种及劳动力组织计划见下表：

序工种（职务）人数号备注人数备注序工种（

序

工种（职务）人数号

备注

人数备注

11

11司机12

12木工4

13瓦工10

14电工2

1项目经理1

2总工1

3现场副经理1

4技术人员2

5

6

7

8

9

10

试验员

安质检员

物设员

计财人员

资料员、核算员

测量工

2

1

1

1

1

2

15电焊工

16机工4

17混凝土工30

18普工20

19

20

5施工机械设备机具计划：

合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因