2024年项目管理工作总结参考模板(三篇) .pdfVIP

2024年项目管理工作总结参考模板

在公司领导的悉心指导和全力支持下，我们工程项目部始终以推

进项目进展为核心，秉持团队合作精神，成功地达成了既定的工作目

标，对整个项目的高效执行做出了积极贡献。现对我们的工作成果进

行如下概述：

一、高效协调公司与地方政府的合作关系

在公司领导的引领下，我们与相关政府部门建立了稳固的协作关

系，确保了仓储及炼化项目的顺利推进，为项目的前期工作提供了有

力保障。

二、精心筹备项目前期工作

为确保项目有序进行，我们编制了“新建工程报批项目表”和

“工程报批事项进度表”，以实现工程报批的按期执行。同时，我们

针对仓储库区工程和码头工程制定了详细的进度计划，为后续项目的

实施奠定了坚实基础。我们还建立了内部计算机网络，实现了内部资

源共享和无纸化办公，显著提升了办公效率。

三、严格筛选和管理施工单位

我们深入理解了公司的内部要求，对具备资质的施工单位进行了

初步甄选，通过填写“技术交流记录表”对各施工单位进行了深入评

估，为即将进行的施工招标做好充分准备。同时，我们及时与相关部

门沟通项目进展和问题，积极寻求解决方案，并通过函件保持紧密联

系，为项目的推进发挥了关键作用。

四、稳步推进仓储项目与____工程

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自施工单位进驻现场以来，我部门定期派遣人员监督____状况，

对发现的问题迅速上报并协调解决。例如，我们成功解决了库区排洪

沟、施工便道和____护岸石料供应等多方面的问题。我们还与____进

行了深入讨论，就下一步施工相关问题达成了共识，包括码头栈桥施

工道路、新排洪沟建设以及地基强夯处理等事项已着手处理，新增仓

储用地也将近期启动招标工作。

五、强化跨部门协作，确保项目顺利进行

我们深信，在公司各级领导的持续关注和指导下，工程项目部全

体成员将更加高效地执行各自职责，为公司的未来发展提供坚实的后

盾。

2024年项目管理工作总结参考模板（二）

在初始阶段，项目遭遇了无法推进的困境。经过我们坚持不懈、

细致入微的沟通工作，同时参照当地其他工地的土方开挖单价，最终

通过激励措施与土方开挖单位达成了协议。

在进行2.5米的基坑土方开挖后，对现场打桩作业产生了显著影

响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载

力急剧下降，导致打桩施工面临重大挑战。为避免总包单位因场地条

件不具备而提出费用和工期索赔，我们果断采取行动，组织当地施工

单位进行场地内的塘渣回填，确保了打桩施工的顺利进行。

尽管开局艰难，但进入现场三周后，总包单位仍未安排桩机进

场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位在组织

机械进场方面存在困难。然而，在我们于____月____日提供桩基施工

蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，

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总包单位遭遇了重大困难，前后接触了十几家单位，均无人愿意承接

此项业务，直至____月____日才逐步有几台桩架进场。____月____日

开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试桩在六天后因

塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径

砂卵石层（工地收集到的最大卵石粒径接近40厘米）时，极易造成管

道堵塞。经设计单位同意后，我们改变了塔楼的钻孔工艺，将返循环

钻孔工艺改为冲击钻孔工艺，总包单位于____月____日组织了六台冲

击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的表层土为流

砂土，导致钻锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉起，成孔极

其困难。考虑到尽量不延误塔楼桩基施工的工期，我们在塔楼南侧开

始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩

的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架施

工。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出了

在降水后再安排打桩施工的建议。总包单位先后尝试了井点降水、浅

层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。

北侧地质条件影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯地

下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行

打桩施工。