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学校“三重一大”决策制度

第一章总则

为规范学校重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用的管理，提高决策的科学性和透明度，促进学校的可持续发展，依据国家法律法规及教育部相关政策，特制定本制度。

第二章制度目标

本制度旨在：

1.明确学校“三重一大”决策的范围和程序，确保决策的合法性、合规性与科学性。

2.提高学校管理透明度，增强师生及相关利益相关方的知情权与参与权。

3.建立健全监督机制，确保重大决策的落实与执行效果。

第三章适用范围

本制度适用于学校全体教职员工及相关管理部门，涵盖以下内容：

1.重大决策：包括学校发展规划、政策制定、学科建设等。

2.重要人事任免：包括校级领导、院系负责人及其他重要岗位的任免。

3.重大项目安排：包括新校区建设、实验室改造等项目的立项与实施。

4.大额资金使用：包括超过一定数额的预算支出、资金拨付等。

第四章管理规范

4.1重大决策

1.决策程序：

-提出：需要进行重大决策的部门或个人应提交书面申请，说明理由、依据及预期效果。

-审议：相关部门对申请进行初步审核，并提出评估意见。

-讨论：在校务会议上进行充分讨论，形成决策意见。

-决定：通过校务会议投票表决，决定是否通过该项决策。

2.记录与公示：

-所有重大决策需形成会议纪要，并在学校官网或公告栏公示，接受师生监督。

4.2重要人事任免

1.任免程序：

-提名：相关部门根据业绩、能力、政治素质等提出人选。

-审核：人事部门对提名人选进行资格审核。

-讨论：在校务会议上进行讨论，形成任免意见。

-决定：校长根据会议意见做出任免决定，需书面通知并公示。

2.公示与反馈：

-任免决定应在学校官网上公示，公示期为7天，接受师生反馈。

4.3重大项目安排

1.项目立项：

-申请：项目负责人提交立项申请，说明项目背景、目标、预算及预期效果。

-讨论：在校务会议上进行充分讨论，形成立项意见。

-决定：通过校务会议投票表决，决定是否批准立项。

2.实施与监督：

-项目实施过程中，需定期向校务会议汇报进展，接受监督。

4.4大额资金使用

1.资金申请：

-相关部门需提交资金使用申请，说明使用目的、金额及预期效果。

-财务部门进行审核，提出审核意见。

2.决策与实施：

-资金使用申请需在校务会议上讨论，形成使用意见。

-资金使用后，需定期向校务会议汇报资金使用情况。

第五章监督机制

1.监督职责：

-学校纪委负责对“三重一大”决策的合法性、合规性进行监督，确保决策过程公开透明。

-各相关部门应协同配合，确保监督机制有效运行。

2.反馈与改进：

-设立意见反馈机制，鼓励师生对重大决策提出意见。

-定期对“三重一大”决策制度进行评估，根据实际情况进行修订和完善。

第六章附则

1.解释权限：

-本制度的解释权归学校办公室，负责具体实施细则的制定与修订。

2.生效日期：

-本制度自颁布之日起实施，原有相关制度同时废止。

3.修订流程：

-本制度如需修订，需经校务会议讨论通过，并在学校官网公示。

结语

通过制定和实施“三重一大”决策制度，学校能够在重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用方面形成规范化流程，确保决策的科学性和透明度，进一步推动学校的健康、可持续发展。在实际操作中，各部门要积极配合，确保制度的落实与执行。同时，学校也鼓励师生积极参与，提供建设性意见，以促进制度的不断完善。