储运部管理制度.docx

储运部管理制度

第一章总则

为加强公司储运部的管理，规范储运环节的各项活动，保证物资的安全、高效流转，特制定本制度。储运部在公司物资管理中起着至关重要的作用，其工作直接影响到生产效率和产品质量。因此，建立健全的管理制度是实现高效运作的基础。

第二章制度目标

本制度旨在明确储运部的职责与工作流程，提高物资储存和运输的规范性与安全性，确保物资的及时供应和有效利用，降低库存成本，提升公司整体运营效率。

第三章适用范围

本制度适用于公司储运部及相关业务部门，包括但不限于物资的接收、储存、发放、运输及管理等环节。所有参与储运活动的员工均需遵守本制度。

第四章法规依据

本制度依据以下法规和政策制定：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《中华人民共和国安全生产法》

3.《仓储管理规范》

4.《道路运输管理条例》

第五章管理规范

5.1组织结构

储运部由部经理、仓库管理员、运输调度员及相关操作人员组成。各岗位职责如下：

-部经理：全面负责储运部的管理工作，制定工作计划，协调各方资源，确保储运工作的顺利进行。

-仓库管理员：负责物资的接收、入库、出库、库存管理及日常维护，确保仓库的安全和整洁。

-运输调度员：负责运输计划的制定、运输车辆的调度及运输过程的监督，确保物资按时送达。

5.2储存管理

1.入库管理：

-所有物资在入库前需进行质量检验，检验合格后方可入库。

-入库时应填写《入库单》，记录物资名称、规格、数量、入库日期等信息，由仓库管理员签字确认。

2.库房管理：

-库房应保持通风、干燥，定期检查，确保物资不受潮或受损。

-不同种类的物资应分类存放，避免交叉污染。

3.出库管理：

-物资出库需填写《出库单》，并经部经理批准。

-出库时应核对物资名称、规格及数量，确保准确无误。

5.3运输管理

1.运输计划：

-每月制定运输计划，明确运输任务及时间安排。

-运输调度员需根据实际情况，动态调整运输计划。

2.运输过程：

-运输过程中，必须确保物资的安全，严禁超载、超速。

-运输车辆应定期维护，确保车辆处于良好状态。

3.运输记录：

-每次运输结束后，需填写《运输记录单》，记录运输时间、运输路线、所用车辆、司机信息等。

第六章操作流程

6.1物资接收流程

1.物资到达后，仓库管理员需进行外观检查。

2.填写《入库单》，并将物资送至指定存放区域。

3.完成入库后，更新库存管理系统。

6.2物资存储流程

1.物资应按照类别、规格进行合理堆放，保持库房通道畅通。

2.定期检查库存物资，确保物资的有效期及安全性。

6.3物资发放流程

1.接到发放申请后，由仓库管理员核对申请信息。

2.填写《出库单》，并进行物资的准备和发放。

3.更新库存管理系统，记录发放信息。

6.4运输调度流程

1.收到运输需求后，运输调度员制定运输计划，并与相关人员沟通确认。

2.根据运输计划，调度相应车辆，并安排司机。

3.运输结束后，审核并归档运输记录。

第七章监督机制

7.1监督检查

1.储运部每季度进行一次内部自查，确保各项流程的合规性与有效性。

2.定期向公司管理层汇报储运工作情况，提出改进建议。

7.2记录与反馈

1.各类记录（如入库单、出库单、运输记录等）需妥善保存，便于日后查阅。

2.建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，以持续改进储运管理工作。

第八章附则

本制度由储运部解释，自颁布之日起实施。根据公司实际情况及相关法规的变化，储运部可对本制度进行修订。修订意见需经部经理审核，并报公司管理层批准后实施。

通过以上制度的制定，储运部能够在高效、规范的环境中运作，确保物资的安全、及时流转，为公司的整体运营提供有力支持。