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工商管理考试资料复习大纲
一、选择題（单项选择/多选）
1根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（企业总体战略）
2对企业外部环境的分析可以分為（宏观环境分析和产业环境分析）
3企业战略是企业在市场经济竞争剧烈的环境下，在总結历史经验，调查現实状况，预测未来的基础上，為寻求生存和发展而做出的（全局性和長远性）的筹划与方略。
4在行业的成長期，（市场营销）成為关键性职能。
5在分析潜在进入者对产业内既有企业的威胁時，应重点分析（产业进入壁垒）。
6根据SWOT分析矩阵，企业最该防止的外部环境和内部条件的组合是（劣势-威胁组合）
7差异化战略的关键是获得某种对顾客有价值的（独特性）。
8海尔集团原本生产家电产品，后来又进军生物制药，这种战略称為（无关联多元化发展战略）。
9具有较高市场增長率和较高的相对市场拥有率的业务是（明星类）
10根据环境原因的可控程度，决策可分為确定型，不确定型和（风险型）
11从最一般的角度讲，企业所有者是全体（股东）
12经营者的权力受（董事会）委托范围的限制。
13股东会会议做出修改章程，必须经代表（三分之二）以上表决权的股东通过。
14我国企业法规定，（上市企业）必须设置独立董事。
15（查定生产能力）是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力16资料可靠性低的状况下，根据企业既有的生产组织条件和技术水平等原因而重新审查核定的生产能力。
17衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（质量指标）。
18物料需求计划（MRP）的最重要输入是（主生产计划）。
19丰田生产方式的关键是（准時化生产）。
20分销需求计划输入的文献是（库存文献）。
21构成科技环境的重要原因是（社会科技水平）
22需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略）
4成本领先战略也称低成本战略。
5纺织印染厂与服装加工厂联合，属于（前向一体化）
6科学决策的起点是（确立决策目的）
7乐观原则是（大中取大法）
8作為企业的所有者，股东拥有（企业的原始所有权）
9股东大会是（原始所有权）的载体。
10作為出资者，股东基于股东资格而对企业享有权利，股东权的关键是（企业股利的分派权）
11董事会决策的表决实行的原则是（董事数额多数决）
12董事会对经理的控制包括（（任免及酬劳决定权）
13企业在一定的生产组织技术条件下，在一定期间内，所有生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（生产能力）
14已知设备组有机器10台，每台机器每天有效工作時间是15小時，每小時产量定额50件产品，求该设备组一种工作曰的生产能力是（7500）
15反应企业在汇报期内以货币体現的工业生产活动的最终成果的指标是（工业增長值）
工业总产值是以货币体現的工业企业在汇报期内生产的工业产品的总量。
工业增長值是指工业企业在汇报期内以货币形式体現的工业生产活动的最终成果。
16出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设置的库存称（预期库存）
17在编制企业年度生产计划，季度生产计划時，企业的直接根据是（计划生产能力）
19分销需求计划输出的文献是（送货计划）
20在员工招聘中，只有波及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才波及的环节是（制定招聘决策）
1某企业正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（总体战略）
2.针对WT组合，企业可以采用（放弃战略）
SWOT:竞争优势竞争劣势机会威胁
3.某中药厂投资开发了一种自已的中草药种植基地，这种战略属于（后向一体化战略）
4瘦狗类业务采用（紧缩型战略）
5.风险型决策的原则是（损益期望值）
6.原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，体現為（股权）.
7.对企业财产占有使用和依法处置的权利被称為（经营权）
8.有限责任企业股东会是企业的（权力机构）
9.我国企业法规定，董事会会议于（10）天前告知全体董事。
10ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（品种和资金占用额）进行分类。
12生产调度工作重要根据（生产进度计划）
13生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是(看板管理)
准時化生产方式是一种产生于曰本20世纪五六十年代的生产管理方式，指企业生产系统的各个环节，工序只在需要的時候，按需要的量，生产出所需的产品。
14废弃物产生于生产过程的是（造紙厂排出的废水）
15企业根据员工的岗位职级能力和工作成果所支付給员工较稳定的酬劳是（基本薪酬）
17事业部制组织构造的長处是（有助于回避风险，内部控制和专业管理）
18在某些企业中实行的管理人员接续计划是经典的（晋升）形式。
19人力资源规划的第一步是（人力资源信息搜集）
20可以集中更多专家意見进行人力资源需求变化趋势预测的措施是（德尔菲法）
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