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2024年员工述职报告参考范文

自去年____月加入____公司以来，经过近半年的深入了解和观

察，本人已全面掌握了公司的具体生产状况及运作机制。基于职责所

在，本人从以下几个方面着手工作，并实际处理了一系列相关事项。

首先，本人迅速完成了个人心态的转变与定位。鉴于____一厂的

实际情况，大部分工作方法需进行适应性调整，特别是在推行有效管

理量化考核方法时，需经历一段时间的过渡期。本人深感引导此过程

的重要性，并对此持谨慎态度。非常感谢公司领导给予的信任与重任，

使我有机会担任（银碳、绿油、车啤）工序主管。我视此为职业生涯

的又一次重要规划与考验，将以最良好的心态和更务实的态度面对当

前工作，坚信通过不懈努力，定能在____公司取得显著成绩。

关于对____公司的认知，主要体现在以下几个方面：

1.公司员工整体状态良好，但冲劲略显不足，缺乏对公司强烈

的归属感。

2.基层管理员对新鲜事物充满渴望，但缺乏深入了解和运用。

3.职责划分不够清晰，部分员工不愿承担责任，本职工作未能

达到要求。

4.机械设备状况良好，能够满足单双面板的生产需求。

5.生产技术和方法未能随产品难度的增大而同步提升，导致人

员流失和技术力量削弱。

6.环境管理、设计方面存在不足，生产高难度板子时，环境因

素的影响凸显。

我司生产设备具备一定规模，是深圳PCB生产领域的优势之一。

然而，为充分发挥现有设备资源的作用，实现新旧两厂之间的资源共

享，需快速有效地解决各生产车间的瓶颈问题，相互学习、取长补短，

使____公司成为PCB行业的佼佼者。

在管理方法方面，本人有以下认知和理解：

1.安全生产是首要任务，需加强巡查和督促各当班领班、组长

做好安全防护措施，确保生产安全。

2.严格控制生产数量和交货期，按照公司月目标计划推动各工

序的生产进度，确保达成率和准时交货率。

3.对各异常情况进行科学、严谨的调查与采集，并及时以

E-mail形式上报给各经理和相关主管。

4.注重个人形象，以身作则，严格要求各工序管理人员和员工

保持良好的精神状态和严明的纪律。

入职半年以来，本人取得了一定的工作成绩：

1.快速融入____生产部团队，适应企业文化，在生产岗位上发

挥统筹与推动作用，形成并完善了团队内的上传下达、平行沟通和监

控生产状态的管理机制。

2.通过学习，由不熟悉银孔板生产制程转变为熟练掌握银碳、

绿油、车啤的生产制程，并推动相关工序的生产出数和品质改善。

3.与其他部门（如工程、QA和PMC）建立了良好的沟通机制，

有效协调并尝试解决生产中的一般问题。

4.通过频繁巡查，及时纠正员工操作不规范和纪律观念不强的

问题，使生产进入正常状态。

5.督促各生产组长、领班加强车间“5S”活动，有效保障生产

环境整洁，维护了厂房新形象。

6.善于发现问题和疑点，并即时向经理和各领班反映，推动改

善措施的实施。

7.针对生产线员工操作不规范的问题，制定了详细规范并强制

执行，现生产工序员工已能按规范作业。

8.主导成立擦花小组，每两周进行检讨，使擦花的报废率得到

显著改善。

然而，在工作中也存在一些不足之处和需要加强改善的事项：

1.巡查力度不足，如____月____日银碳打磨机水管异常，未能

及时通知维修处理及调配好员工工作，对此负有不可推卸的责任。

2.协调能力和推动能力有待提高，对部分工序达成率和生产目

标未达标负有一定责任。

针对以上问题，本人制定了以下初步工作计划：

1.根据生产形势要求，计划在下月对生产部所有组长进行一次

培训。目前培训教材已初步完成，将送呈相关经理审核。我将以最大

的热忱和精力来迎接这一挑战。

2.在工作中努力学习PCB生产制程技术。

3.继续在工作中提出一些建议和想法，并附上相关数据呈报经

理。如建议被采纳，将全力协助实施与跟进。

4.主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范

方法，提升员工品质意识。

5.配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废率

降至____%以下，并