设备监理的方法和措施（手段）.pdfVIP

设备监理的⽅法与措施主要是针对质量、进度和投资这三⼤控制⽬标的控制和合管理、信息管理以及组织协调等监理⼯作的

主要内容制定的；此外，还应根据设备⼯程的具体情况和监理合的内容制定其他⽅⾯的⽅法和措施。

(1)确定质量控制的⽅法和措施

①质量控制的⽬标，主要包括设备设计质量控制⽬标、设备制造质量控制⽬标、(外购)材料和设备质量控制⽬标、设备安装和

调试质量控制⽬标等。

②拟定质量控制的⼯作程序。

③制定质量控制的措施，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合措施。

④绘制质量控制表格。

(2)进度控制的⽅法和措施

①进⾏进度控制的⽬标及⽬标分解，主要包括总进度计划和根据总进度计划的分解计划，其中分解进度计划包括设备⼯程项⽬

分阶段的进度计划和各⼦项⽬的进度计划。

②拟定进度计划控制的⼯作程序，主要包括进度控制⼯作细则的编制，分解进度计划及其审核、监督进度计划的实施和偏差分

析及纠偏。

③制定进度计划控制的措施，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合措施。

④绘制进度控制的图形及表格。

(3)投资控制的⽅法和措施

①进⾏投资控制的⽬标及⽬标分解，主要包括总投资计划和根据总投资计划的分解计划，其中分解投资计划包括按时间分解的

投资计划、按过程分解的投资计划、按投资构成分解的投资计划和按⼦项⽬分解的投资计划等。

②拟定投资计划控制的⼯作程序，主要包括⼯程投资控制⼯作细则的编制、投资计划的制与审核、投资偏差分析及纠偏。

③制定投资控制的措施，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合措施。

④绘制投资控制表格。

(4)合管理的⽅法和措施

①确定设备⼯程|考试⼤|项⽬的合组成及其结构

②拟定合管理的⼯作程序。

③对合执⾏情况进⾏反馈与分析。

④调解合争议并处理好索赔。

⑤绘制合管理表格。

(5)信息管理的⽅法和措施

①确定信息的组成、结构和信息流程图。

②制定信息管理⼯作制度和⼯作程序。

③制定信息管理措施。

④绘制信息管理表格。

(6)组织协调的⽅法和措施

①分析设备⼯程项⽬的各个利益⽅及其相互关系。

②分析并拟定针对每个利益⽅的协调⽅案。

③拟定组织协调的⼯作程序。

④制定组织协调的措施。

⑤绘制协调⼯作表格。