2024年监理工程师之水利工程监理案例分析通关题库(附答案) .pdfVIP

2024年监理工程师之水利工程监理案例分析通关题库(附答案) .pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年监理工程师之水利工程监理案例分析通关题

库(附答案)

大题(共10题)

一、某大(2)型水库枢纽工程,由混凝土面板堆石坝、泄洪洞、溢洪道、电站

等建筑物组成,工程在实施过程中发生了如下事件:事件1:根据合同约定,

本工程的所有原材料由承包人负责提供,在施工过程中,承包人严格按照合同

要求完成原材料的采购与验收工作。事件2:大坝基础工程完工后,验收主持

单位组织制定了分部工程验收工作方案,部分内容如下:(1)由监理单位向项

目法人提交验收申请报告;(2)验收工作由质量监督机构主持;(3)验收工

作组由项目法人、设计、监理、施工单位代表组成;(4)分部工程验收通过

后,由项目法人将验收质量结论和相关资料报质量监督机构核定。事件3:溢

洪道单位工程完工后,项目法人主持单位工程验收,并成立了有项目法人、设

计、施工、监理等单位组成的验收工作组。经评定,该单位工程施工质量等级

为合格,其中工程外观质量得分率为75%。事件4:在混疑土面板施工过程中,

面板出现裂缝,现场认定该裂缝属于表面裂缝,按质量缺陷处理,裂缝处理工

作程序如下:(1)承包人拟定处理方案,并自行组织实施;(2)裂缝处理完

毕,经现场检査验收合格后,由承包人填写《施工质量缺陷备案表》,备案表

由监理人签字确认;(3)《施工质量缺陷备案表》报项目法人备案。问题:

【答案】1.(1)对承包人的采购要求:承包人应按专用合同条款的约定,将各

项材料和工程设备的供货及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。

承包人应向监理人提交其负责提供的材料和工程设备的质量证明文件,并满足

合同约定的质量标准。(2)验收程序:对承包人提供的材料和工程设备,承包

人应会同监理人进行检验和交货验收,査验材料合格证明和产品合格证书,并

按合同约定和监理人指示,进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试,检验

和测试结果应提交监理人,所需费用由承包人承担。

2.(1)分部工程具备验收条件时,应由施工单位向项目法人提交验收申请报

告。(2)分部工程验收应由项目法人(或委托监理单位)主持。(3)验收工

作组应由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造(供应)商等单

位的代表组成。运行管理单位可根据具体情况决定是否参加。3.还应包括主要

设备制作(供应)商、运行管理等单位的代表。单位工程验收时,质量和安全

监督机构列席验收会议、法人验收监督管理机关视情况决定是否列席验收会

议。4.(1)经监理同意后再组织实施处理方案。(2)应由监理单位填写《质

量缺陷备案表》,各工程参建单位(项目法人、设计、监理、施工单位)代表

签字。(3)应该是报质量监督机构备案。

二、某引水工程总投资42亿元,工程建设内容包括明渠190km,控制性建筑物

10座(节制闸3座、退水闸2座、分水口5个)、排水工程11座(9座排水渡

槽、2座排水倒虹吸),跨渠道建筑物10座(跨渠桥梁)。事件1:项目实行

项目法人责任制,部分建设过程如下:2018年6月10日可行性研究报告经国

家发展和改革委员会批准。2018年10月组织施工准备,并组织进行了主体工

程设计招标、监理招标和设备采购招标。2018年12月主体工程开工。2019年

1月10日初步设计经水利部批准。2019年2月投资方组建了项目法人。2019

年5月由于征地原因,项目法人和设计单位沟通后,取消了2座排水渡槽。事

件2:项目法人在施工准备阶段组织招标时,招标方案如下:将设计直接委托

给承担可行性研究报告编制单位A设计单位;明渠段施工直接委托给承担膨胀

土试验段的B、C两家施工单位;建筑物工程(10座控制性建筑物、11座排水

工程、10座跨渠桥梁)通过公开招标选择了D施工单位;项目法人通过公开招

标选择了E、F两家监理单位,E监理单位监理范围为B施工单位,F监理单位

监理范围为C、D两家施工单位。项目法人通过公开招标选了G设备供应单位。

<1、事件1中,请指出水利工程基本建设程序中的不妥之处,并说明理由。

<2、事件2中,请指出项目法人发包方案中的不妥之处,并说明理由。<

3、事件2中,项目法人招标方案中的模式属于何种项目组织管理模式?作为

F监理单位的总监理工程师,你认为协调工作应包括哪些?

【答案】<1、(1)主体工程开工时间不妥。理由:主体工程开工时间应于初

步设计批准之后进行。(2)项目法人组建

文档评论(0)

1636091513dfe9a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档