鹤煤纪要〔2024〕72号-鹤煤公司智能化工作推进会议纪要.pdfVIP

鹤煤纪要〔2024〕72号

鹤煤公司智能化工作推进会议纪要

2024年9月26日，公司党委常委、副总经理靳力在调度会

议室主持召开鹤煤公司智能化工作推进会议。机电管理部、生产

技术部、通风管理部、地测管理部、调度指挥中心、经济运行部、

人力资源部、财务资产部、信息中心、煤质处、物资供应公司、

阳光招标公司、机电设备租赁分公司、供电处、机械设备制造公

司和本部矿井等部门和单位有关人员参加了会议。会上，各矿井

汇报智能化矿井建设情况与验收存在问题、智能化系统管理和常

态化运行情况；生产技术部、通风管理部、地测管理部、调度指

挥中心、信息中心依据《鹤煤公司煤矿数字化智能化高质量发展

三年行动方案（2024-2026年）》（鹤煤〔2024〕218号）职责分

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工汇报本专业智能化建设总体情况和存在问题，并安排相关工

作；经济运行部、人力资源部、财务资产部等成员单位汇报智能

化建设中存在问题，并安排相关工作。机电管理部依据《鹤煤公

司煤矿数字化智能化高质量发展三年行动方案（2024-2026年）》

（鹤煤〔2024〕218号）等文件通报智能化建设情况和存在问题。

最后，会议对下一步工作进行了安排部署。现纪要如下：

一、提高政治站位，明确责任，确保工作安排落地生根

各基层单位是智能化建设的责任主体；公司各部室和二级机

构等领导小组成员单位要严格按照《鹤煤公司煤矿数字化智能化

高质量发展三年行动方案（2024-2026年）》（鹤煤〔2024〕218号）

职责分工督导、推进智能化建设工作。

（一）智能化煤矿建设工作是“一把手”工程，各基层单位

主要领导要牵头做好建设和协调工作，明确智能化管理机构；各

科室要依据专业分工、主动担当，积极推进、确保按期完成任务。

（二）公司各部室和二级机构要进一步明确责任，按照智能

分工推进智能化工作。智能化煤矿由机电管理部、信息中心牵头，

相关部门配合；信息基础设施由公司信息中心牵头负责；地质保

障系统由地测部负责；掘进系统和采煤系统由生产技术部、机电

管理部负责；主煤流运输系统、辅助运输系统、供电与供排水系

统由机电管理部负责；通风与压风系统由通风管理部、机电管理

部负责；瓦斯防治系统由通风管理部负责；安全监控系统由通风

管理部牵头，地测管理部、生产技术部、安全监察局、调度指挥

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中心等部门配合；智能化园区与经营管理系统由信息中心牵头，

相关部门配合；智能选煤厂由煤质处负责；人力资源部负责涉及

煤矿智能化建设的人才队伍建设和人员调配、培训，满足煤矿智

能化建设工作的需要；财务资产部负责煤矿智能化建设所需资金

的拨付、审核、评估、监管；物资供应公司、阳光物资招标公司

负责煤矿智能化建设所需设备、材料的招标采购、供应和验收等

保障工作；机电设备分公司、机械设备制造公司负责智能化设备

的调剂、大修和改造等工作。

（三）正确对待智能化建设目的和意义。通过实施智能化建

设，有助于提高生产现场的装备水平和环境感知能力，减少恶劣

环境作业时间和作业强度，降低职业危害影响，提高安全保障和

生产效率；通过系统和装备的提升完善，有助于倒逼现场管理水

平提升，进而提高矿井整体管理水平。

二、明确总体目标，确定时间节点，有序推进各项工作

（一）各单位2024年智能化入库项目要明确工期目标，11

月初前具备省工信厅验收条件。

（二）各单位认真研读《关于进一步加强煤矿智能化项目管

理的通知》(豫工信煤发〔2024〕200号)文件，领会文件精神，

按照通知要求做好智能化煤矿和智能化子系统建设入库项目的

方案编制和技术论证、项目建设、分级评估、奖补申报和日常监

管等工作。

（三）智能化建设方案和标准公司研究审核确定，矿井负责

按照确定的方案和标准摆布资金计划、实施建设、运行维护和常

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态化管理。

（四）中泰矿业、党家河、苏家沟智能化煤矿建设列入公司

2025年规划，要对照当地政府建设标准梳理好子系统需要增补

项目和资金，确保列入2025年资金计划。八矿智能化