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2024年公司总经理年终述职报告

公司总经理年终述职报告1

领导，同志们：

大家好！

“一个伟大的理想，一颗善良的心“，xx年，作为物业

公司的总经理，我将从下面的问题上下工夫：

首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导

下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各

方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。

其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能

力，不仅要有高—瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为

的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动

下属和员工积极性的人格魅力。

在日常工作中，我会从以下方面具体着手：

1、牢记企业的命脉是利润。

如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳

的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困

境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他

们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居

安思危，严把风险关；提高服务质量意识，保证公司应对市

场的能力；协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，

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都是总经理需要关注和控制的。

2、团结班子。

“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做

好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事

实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经

理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已

经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’

的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但

小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，

而强硬的要求其他部门配合的现象出现。

因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议

和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和

压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可

以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环

节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋

下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管

理的灵活性和人性化。

3、启发下属，培养下属。

在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚

面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也

尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工

作作风。让员工知道xx物业公司是一个公平的集体，公司

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可以为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同发展、共进

步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要

委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆

地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作

进度及结果。

作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻

这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成

天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，

把握做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则，

一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把

抓”的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力，管

理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事

责功，一切以