一岗双责安全教育培训课件.pptx

;;;;;顾名思义，是一个岗位承担两方面的职责。;各级主管是负责企业管理的，而安全管理是企业管理的一部分

——管理人员的决策往往影响到项目的进程和结果，决策一旦失误，或管理人员玩忽职守，后果往往是灾难性

对自己的员工负责

——管理人员的安全意识也潜移默化影响到下属，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导干部如果对安全不重视，很难要求他的下属重视安全

——安全的员工才是能生产的员工

对上级负责

;;于2014年8月31日通过，

自2014年12月1日起施行。;;;;（四）新《安全生产法》重点解读-2;（四）新《安全生产法》重点解读-2;;（一）安全观念;;重视≠重实;改善安全;（二）安全管理内容;死亡：操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡;;“安全生产管理”一词在《中华人民共和国安全生产法》中是有标准名词解释，我们暂不直接搬用名词解释，此处将这一关键词拆分来谈谈我个人的见解。;是没有危险的客观状态，是人类的本能欲望，但我们必须知道有危险并不代表不安全，只要“危险、威胁、隐患”在人们的可控范围内，就可以认为其是安全的。;中国人一向注重安心、安身，并以居安思危的态度促其实现。在我们的日常工作、生活中，危险是无处不在的，例如：开车、乘飞机、操作设备等，但是不能因为这些危险的存在就说不安全，我认为：“面对危险是否有对策，对策是否有效，对策是否已落实，这才是判断安全的有效方法”。没有危险的安全状态几乎不存在，如果一味的追求没有危险，我们的工作和生活将无法进行。;是社会组织中管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。个人所理解的管理手段就是做好计划、执行、检查和改进这四个环节，不断进行PDCA的循环提升和改进管理水平。;就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥全体员工的智慧，通过大家的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，有效地控制生产过程中可能出现的“危险、威胁、隐患”，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。;公司安全生产的现状??怎么样的？;（七）机械制造企业主要的职业伤害;人不安全行为;人不安全行为;物的不安全状态;（八）事故直接原因;（八）事故直接原因;采取的对应措施;采取的对应措施;探讨

对照我们日常工作情况、生产环境情况，谈谈为什么我们安全管理水平不高？;探讨

当本质安全达到一定程度，没有风险的场所就一定不会发生安全事故？;（十）探讨;