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职代会提案8篇

职代会提案篇一

提案人:xxx

附议人:xxx

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构

项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，

建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，

通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途

物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机

械设备的资产投入，提高资产利用。

回复:目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功

能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管

理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地

铁项目在xxx年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许

1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理

人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步

实现在建项目全上线。

职代会提案篇二

提案人:xxx

附议人:xxx

目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量

增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安

全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管

理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该

在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相

关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单

培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引

进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、

安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出

现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员

工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必

要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才

引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养

等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于

人才培养，分公司一直都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情况，

和人才“裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培

养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大

批地铁高铁骨干人才队伍。

职代会提案篇三

提案人:xxx

附议人:xxx

为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准给予每位员

工于一定的生活补贴，但是随着经济的发展，该标准已明显不适应当前

的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下:

1、原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城

市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物

价水平，生活成本不断提高，现有标准已不足以保障员工基本生活水平。

项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日

早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支

撑高负荷工作，保障员工身体健康。

回复:分公司xxx年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司

相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再

增加生活补助费，要视分公司的经济效益而定。

职代会提案篇四

各位代表、同志们：

自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，

充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展，职工代表大会

提案。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会

议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：

一、20xx年职代会提案的落实情况

20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、

分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确

定，分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在

逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院

专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管

理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施亚专业建设千万“