基业长青----PPT课件.pptVIP

〔美〕詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;作者简介;写作背景及相关评论;本书结构;内容简介;1.翘楚中的翘楚

翘楚中的翘楚—高瞻远瞩公司：所在行业中的第一流机构，广受企业人士崇敬，对世界有不可磨灭的影响，已经经历了历代CEO,经历很屡次产品〔或效劳〕生命周期，1950年前建立。这些公司拥有自己的核心理念，历经岁月的考验，在社会迅速开展的今天依然应付自如。

它们在与对手的竞争中不断的取胜，产品不断更新却一直在市场中占主导地位。它们拥有长远的目光和洞察市场开展方向的能力；有超强的团队合作精神；有一种自行进化的组织机构。

例如：用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼、索尼等;2.造钟不是报时

公司的领导人不必具有非凡的创造力和能力，但他应致力于创造一个能自行进化和变革的组织！公司才是创造的极致，从??公司视为产品的桥梁转化为把产品视为公司的桥梁。高瞻远瞩公司的成功因素在于它深植在组织的程序和动能，还有其公司的风范！

3.利润之上的追求

公司应创造一种深植人心的超越利润的核心理念，此理念一经创立就不会随时代的改变而改变。如惠普的尊重和关心每个员工，诺斯通的效劳顾客重于一切，默克的挽救和改善生命，都是其公司永不改变的核心理念！核心理念的创立越早越好，一旦创立就应当努力维护。;4.保存核心刺激进步

在经营公司时不要把核心理念与文化战略战术作业政策混为一谈，要保存核心刺激进步。核心理念和追求进步的驱动力像阴阳八卦一样在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此协助，补足和强化。如果你致力于构建和管理一个组织，需要配合保存核心及刺激进步的心态创造一个有形机制

5.胆大包天的目标

胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光辉四射，动人心弦，是有形而高度集中的东西。它能够激发所有人的力量，有些工作只需略加解释或者根本不需要解释，大家就能立刻了解！在执行目标时可以利用这种目标到达后的场景来鼓励员工，使每个员工都积极努力！;6.教条般的文化

要建造一个高瞻远瞩公司你不需要建造一个温和或舒适的环境。就绩效和契合公司的理念而言高瞻远瞩公司对员工的要求通常要比其他公司严。高瞻远瞩公司获得最大成就展现最适应世界变化的杰出能力使，正是教派般的文化表现的最强烈的时候。公司用教条般的文化保存公司的核心理念，约束员工！

7.择强汰弱的进化

高瞻远瞩公司的进化过程的形象比喻:如果你在一株树上添加足够多的新枝〔变化〕，并且聪明地剪掉〔选择〕枯枝，那么你可能使其长出生机勃发的枝条，且它们有时机在持续的变化中枝繁叶茂！在过程中要遵循以下几点：试一试而且要快，接受必然的错误，采取小步骤，给员工所需的空间，把自己的领导风格转化为有形的机制，在刺激进化时不要忘记保存核心。;8.自家成长的经理

在高瞻远瞩公司加起来总共1700年的历史中，发现只有四次外人直接接任CEO角色的案例。为了保存公司核心，调发动工积极性高瞻远瞩的公司一般采取从公司内部选拔经理，利用聘任外贤来促使公司长久的开展是极为困难的！在高瞻远瞩公司中一般都注意培养需要的人才，而且经理的候选人往往是多人，防止出现领导人的断层现象。

9.永远不够好

高瞻远瞩公司关心的问题不是我们做的有多好或怎样才能做的很好，也不是我们付出要有多好的表现才能应付竞争，而是我们今天做的怎么才能比明天更好。高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前就刺激变革和改善，还在公司内部保持竞争，保持公司生机勃勃，为了明天而共同奋斗！伟大公司根部不会在长期成功和短期绩效之间选择。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准要求自己。;10.起点的终点

公司只有展望宣言〔或类似的东西〕，绝不能保证会成为高瞻远瞩公司。在公司的整个开展过程中做到协调一致是至关重要的。只有在公司的所有因素都始终协调统一才能使公司不断进步开展。公司应在制定短期内目标的时候同时具有长远的方案，宏伟的蓝图，使近期目标符合远期的开展战略，依靠整体素质来保存核心和刺激进步。CEO；经理；创业家的教训告诉我们应当：描绘公司的整体开展图景，注重细节，集中力量，走自己的路，消除不协调，创新不忘守恒

11.构建愿景

一个良好的愿景主要包括两个方面：核心理念和未来前景。即创造一个有前瞻性的理念和一个公司的开展蓝图。

核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是公司的精神和持久的原那么是一套不需要外部调整的永恒指导原那么；核心使命反映了人们对公司事业的重视程度，决定了他们的动机而不仅仅是对产品和目标顾客的一种