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经理工作汇报

经理工作汇报（通用5篇）

在学习和工作的日常里，我们接触到汇报的情况与日俱增，汇报

时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，但

是，每次要写汇报的时候都无从下手？以下是小编精心整理的经理工

作汇报（通用5篇），希望对大家有所帮助。

经理工作汇报1

1998年毕业于东北财经大学财务会计专业，1999年通过全国会

计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，20xx年通过国际ACCA

资格认证考试，20xx年通过辽宁省财经类职称外语考试，20xx年9月

至今在东北大学工商管理学院攻读MBA。

一、财务管理工作

1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立

沈阳xxxx公司,担任财务部经理。当时xx公司的财务人员在三好街办

公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产

正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月

10日搬到生产基地办公。本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长

是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车

间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，

限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将资金及早到位，帮助

企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔资

金拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：

赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的

规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花

得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。建厂初期，财务

规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万

元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到20xx年12月份，通过

会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，

这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发

展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资

产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开

发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国

家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大

量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“20xx

年度优秀A级纳税户”的284家企业之一。

二、业务方面

本人自1978年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本

核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核

算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人完全

利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工

作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指

导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预

算、决算上都指导在先，特别是财务软件，ERP系统更要实行规范化，

是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准

确的经济信息。自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领

导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度

办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支；生产经营按生

产计划列支；日常零星开资按领导在ERP系统审批计划列支。总之，

我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的

制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，

会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计

法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并

做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好

公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准

确的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、配合好各部门的工作

做好服务工作财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作

比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接

触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司

的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这

是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对

各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这

也是我的重要工作