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高管述职报告范文9篇完整版

高管述职报告篇1

在度，我严格按照__银行的总体安排和布署，在深化规范化管理、强化内控

制度原则的指导下，我扎实稳妥地开展各任务转换工作，认真开展各项业务工作，

并仔细严谨的做好各项会计结算工作，以有效的保证了全年各项工作的顺利开

展。

回顾过去一年来的工作，本人不仅努力工作，热衷事业，还积极主动地提升

自己的政治觉悟，不断努力提高自身的工作能力，创新工作方式以及工作思路，

努力提高我行的各项工作成效。现将本人在度的主要工作内容述职报告如下：

一、创新工作方式，完善工作思路。

度是我行发展与营运的重要一年，在度，我__银行全面上线个人稽核制度、

自公司集合上线以来，我会计与营运部门展开了各项转型工作。为全面完成转型

工作，真正实现会计结算工作的零风险。

自今年的稽核上线以来，我适时的展开了阶段调研工作，根据我行实际调整

了我部结构，进而调整了管理结构。并同时紧抓业务，做到及时整改，认证审评。

严格建立防风险，严控结算工作质量关卡，高调抓质量，高效益的稽核与会计结

算工作。此外，我还进一步深化改善了原工作思路，创新了制度规范管理，从而

全面落实创新工作方式。在度，我主要以巩固和开拓为主线，大力发展我行营运

业务。

(一)做好资金回笼、调拨和整点资金结算工作。

在度春节期间，我积极组织全区出纳与会计业务人员共同加班加点，全面针

对大量的回笼资金展开各项挑拨与整点工作。仅一个月全区交存人行业务资金达

到万元，上划省行万元，全年的现金占用率、备付金超限率、资金运用率保持在

一个较好的水平。

(二)加强流通管理，贯彻依法行政观念。

为加强人民币流通管理，维护人民币的正常流通秩序，我及时印发了“关于

加强人民币收付管理及反假工作的通知”文件，并组织人员对一类网点贯彻执行

《中华人民共和国人民币管理条例》、等一系类相关规定情况进行了检查;同时，

通过联网let电子屏、网点设置窗口、楼区民生广场摆摊设点等方式进行了集中

宣传，广泛向市民普及了人民币相关知识。此外，我还积极组织选拔和集训活动，

主动组队参加了省行组织的人民币知识及点钞技能竞赛，以此来提高我部全员的

结算工作能力。

(三)加强检查监督，确保全年资金安全运行无事故。

在度，为克服我部人员紧张、事务繁杂等困难，我全面开展了现场检查和非

现场检查相结合工作，亲自督促全部上下合规操作，确保全年资金安全运行无事

故。在我部共接受省行、总行内控检查2次，省行会计交叉检查1次，人民银行

人民币帐户专项检查和执法检查2次。在每次接受检查前夕，我都安排专员对检

查内容开展自查活动，确保了各岗位安全运行无意外;在会计结算方面，我始终

强调我部会计人员履职日常职责和非现场检查工作，每月对非正常挂账和重点对

反交易及冲正业务进行监测和检查，按月核发非现场检查通报，认真落实各项规

章制度。

此外，我还对部门工作进行了重点监控，为加强金库管理，我组织专业会计

和相关检查人员定期与不定期对金库进行盘库、检查工作。同时，我还紧抓整改

落实工作，及时组织专业人员开展检查以及自查工作，并针对出现的问题逐条逐

项分析原因，与部门人员工作落实整改，及时将隐患消除在萌芽状态，从而化解

并防范了风险，保证了会计结算工作的无重大差错、无风险、无事故。

(四)稳步推进三大集中上线，做好新系统的运用和业务流程升级工作。

是我行会计结算系统大变革的一年，自3月份公司业务集中上线和个人业务

会计集中稽核上线以来，我紧密领导，集中部署，高度重视稽核转型的落实工作，

严格按照领导要求制定方案并相继下发了__等相关文件。并同时加强部门培训工

作，认真组织部门人员进行加班加点的演练和培训;为促进邮银联动、分工协作。

我及时组织各网点进行试上线与考核工作。同时我严格按照省行要求出台考核办

法，将退回率、识别率、差错率等考核指标实际落实分解到前、中、后台操作人

员与市、县、网点三级管理人员工作任务之中。

(五)营造团队精神，全面提高队伍综合素质。

在度，我不仅带头展开自学与提升工作，还组织部门人员积极进行自学以及

集中学习，以全面培养我部的全局观念和团队协作观念。我部通过对营运人员培

训，树立了爱岗敬业的良好氛围。不仅如此，在工作制度上，我还制定了绩效考

核制度。将我部工作效益与业务考核挂钩，深度鼓励员工开发拓展市场，进一步

提升员工的工作热情与工作能力。在今年以来我部门人员的绩效工作得到了很大