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目录
一、项目概况
二、市场调研
三、竞争环境分析
四、项目分析
1、本身分析
2、项目SWOT分析
五、项目定位分析
1、目标用户定位
2、项目市场定位
3、价格定位
六、差异化营销
关键价值体系建立
七、推广策划
八、销售计划
一、项目概况
万华园·琳苑鸟瞰图
位置
开发商:西安万胜房地产开发
占地面积:29.9亩
建筑面积:6万余平方米
总户数:646户
容积率:3
计划设计:四栋18层高层,分别为二梯四户和二梯十户
建筑设计:剪力墙结构
层高:2.8米
绿化绿:40%
公摊:18%
推出户型:十二种户型
一房一厅﹝50㎡﹞
二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞
三房二厅二卫﹝129㎡﹞
主力户型:二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞
户型配比:一房一厅﹝50㎡﹞,占10%;
二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞,占80%;
三房二厅二卫﹝129㎡﹞,占10%。
二、市场调研
市场如战场,瞬息万变。关键在于时刻保持清醒头脑,亲密跟踪市场、细分市场、发掘市场,发觉市场机会,经过缜密论证和科学分析,制订出“上兵伐谋”营销策略,才可能立于不败之地。
我们将从“点”、“线”、“面”三个层面对西安市场进行分析:
(一)“点”
1、亮点:
紫薇田园城市、锦园新世纪等品牌大盘改变了西安城市居住模式,同时也为其它开发商在树立品牌方面指导了一条方向:经营理念、服务意识、观念提升、产品细节……。
2、焦点:
中海地产(南二环西段)巨额拍卖地成为了西安市房地产市场近几年关注焦点。
3、疑点:
原“景观360”项目,摇身一变成为了“就掌灯”(动物园拍卖地)——让人遐想联翩,到底开发商葫芦里卖得什么药?这么操作房地产项目,即使是在概念炒作盛行地北京,也算是极为危险,在西安有多少人能够接收?
4、原点:
以原创为起点,繁衍新生命。以“城市生活第一线”为专题旭景名园在西安横空出世,又诞生了姐妹篇“旭景碧泽园”,一家开发,两种定位,成为城西居民首选大盘。
5、标点:
以标新立异为起点,树立市场差异化。“紫薇LIHO”、“高新水晶岛”、“时光”、“柠檬公寓”、“中城新天地”等一批以小户型、精装修公寓为定位项目占据了市场部分份额。
6、新点:
以产品更新为定位点新兴项目细分了用户群。如“我爱我家”、“新西蓝”、“中华世纪城”户型设计、“城南锦绣”、“紫昕华庭”宣传推广(但宣传投入过大)等,在很大层面上吸引了消费人群。
7、质点:
以产品附加值提升项目价值。“蔚蓝印象”——向政府捐赠1000万元改善大庆路园林、小区内100米木栈道、阳光停车走廊;“豪盛时代·华城”——西安首家水景住宅,“佳家SPORT”——西北首家运动专题小区为代表楼盘,在打造产品附加值方面取得了不俗效果。但“佳家SPORT”因为其它方面原因,销售情况令人担忧。
(二)“线”
1、经线:
开发商以品牌效应推进产品,赢得市场。高新、紫薇、龙安无疑是西安房地产市场最为成功代表,其它占据中坚力量开发商不胜枚举。
2、纬线:
以产品迎合市场,从而取得最大市场价值。这是产品细分肯定结果。每个旺销楼盘全部在产品细节方面下足功夫,如旭景碧泽园户型、紫薇田园城市小区教育等等。
3、平行线:
产品和用户群体平行定位。房地产市场从卖方市场过分到买方市场,给了西安部分开发商很深教训,这已成为不争事实,产品定位实质就是寻求目标用户过程。
因产品定位出现偏差项目造成销售严重受阻,如丰泰大厦(丽日朗庭)等,在西安市场已经形成较大批量“库存货”,给开发商带来极大资金压力,严重影响了企业发展。
(三)“面”
1、界面:
据工商行政部门统计资料表明,西安现在已经注册房地产开发企业上千家,各大开发商现在已经把征地眼光投向三环线,西安市房地产行业竞争已经达成靠近白热化程度。开发商在重视本身品牌宣传同时,努力争取在媒体、同行和消费群体口碑宣传中发明一个最好印象。
历数西安各大开发商,在经营过程中或多或少全部曾出现过不一样原因、不一样影响负面效应,以至于需要花费更大精力去填补和挽救。
2、剖面:
剖析西安市房地产行业,整个房地产展现倒金字塔形状,满足于高消费人群物业居多,而满足于中低消费人群项目偏少,伴随市场成熟,和消费群体细分化,这一现象在多年得到部分缓解。
3、三点一面:
从品牌推广、产品经营、项目开发、推广销售等房地产营销步骤,我们将开发商、策划企业(包含广告企业)、消费群体定为三个点,而有机结合这三点才能确定整合营销最好层面。
其中关系以下:
三、竞争环境分析
(一)区域市场竞争环境:
多年来西安在“东方红”、“向北走”等策略推进下,城东、城北房地产市场整体发展较快,但这种发展是不均衡,关键表现在竞争项目基础上集中于交通干线和成熟商业区周围,区域项目标跨地域吸引力严重不足。
琳苑小区在西安市东北郊东元路,该区域即使
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