会展中心总承包管理手册样本.doc

一、总包范围

本工程总包服务关键包含以下工作：整个工程施工统一管理、协调（包含质量、安全、进度、工程款给付等），工程（包含全部分包工程）交工资料搜集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖资料整理、资料上报等和相关手续办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。

总包方依据协议对分包方进行管理，根据工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位进度计划和工程质量进行控制，将各分包方进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等相关事项进行专员管理、专题负责、统一调配，按业关键求完成工程施工。具体管理及配合点以下：

1.1施工进度计划、工程质量、施工安全控制。

1.2安全文明施工管理。

1.3各专业、工种间协调及管理。

1.4帮助甲方控制工程款支付额度和工程进度、质量百分比。

1.5督促、检验各专业成品保护及材料设备保管工作。

1.6工程技术资料管理。

二、总包管理组织机构

2.1总承包部职能部门

总承包部经理

总工程师

技术部

工程部

质安部

预算合约部

协调管理部

资料档案室

2.2总承包部职责

2.2.1帮助业主审查技术文件。

2.2.2负责监督、检验各分包方施工准备工作，制订对应管理规则。

2.2.3负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它相关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。

2.2.4按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。

2.2.5协业主方督促设计单位按协议和协议要求立即提供适宜设计文件和图纸。

2.2.6编制整个工程指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交实施性施工组织设计、施工技术方案和方法，内容包含进场时间、施工进度计划、设备、材料供给计划、检验初验、报监理检验程序及实施细则等。回复分包方提出提议和意见。

2.2.7全方面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程质量管理工作。配合业主及监理单位督促、检验单位工程、隐蔽工程质量情况，组织开展施工质量评选，进行质量事故调查处理。

2.2.8负责总施工进度控制和管理。搜集各分包方编制上报周、月计划和总体进度计划，经综合平衡后，根据施工组织设计总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。

2.2.9负责现场安全生产管理。督促、检验各分包方施工安全方法和防护设施，参与重大安全事故调查处理。

2.2.10负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标检验评选活动。

2.2.11依据国家、天津市、开发区相关要求，创建文明工程，负责本工程安全和环境保护管理工作，负责施工工地治安管理工作，预防因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。

2.2.12负责甲供设备和物资材料管理。

2.2.13负责工程现场协调工作，定时组织召开工程例会，并做好会议纪要。

2.2.14监督检验各分包工程承包协议履约、实施。

2.2.15配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价，审核验工计价报表，并呈报业主同意。

2.2.16对施工现场文明工地计划、临时水电、总平面部署进行管理，统计总施工日志。

2.2.17负责编制总施工组织设计，审核包含指定分包在内各分项工程施工方案编制和实施；负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整理，建立指定分包在内统一工程档案。

2.2.18负责整个工程多种方案、技术复核上报，跟踪、取回业主、监理审批回文，并跟踪、监督方案落实。

2.2.19会同业主及各专业分包立即办理多种经济签证及设计变更计算，并做好存档。

2.2.20帮助业主作好各分包施工预结算及工程报量审计等工作。

三、总包单位对分包工程管理和服务方法

3.1管理标准

3.1.1统一标准

3.1.2公正标准

3.1.3控制标准

3.1.4协调标准

3.1.5服务标准

3.2施工管理方法

3.2.1施工进度计划控制

3.2.1.1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得私自变更或影响其实施。总体控制计划制订后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每个月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每七天六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，方便周一例会上经过实施。

3.2.1.2建立例会制度。总包每七天定时召开计划会议，会议由结合本工程已经有实际情况，拟和星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产责任人。关键是检验计划落实情况，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取方法。

3.2.1.3下达施工任务指令。施工任务指令标准上由总包经理帮助甲方签发，关键是针对部分新出现施工项目，利用签发指令形式，取得短平快效果，其次是针对有些